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薪酬管理制度

1.目的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业升通道，建立

一套相对公平、合理、科学的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2.制定原则

本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

2.1公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、

工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可可下同时享受或承担不同的工

资差异；

2.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

2.3激励：是指制定具有升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调

动员工的积极性和责任心。

2.4经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与

企业能够利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础。

3.管理机构

3.1薪酬管理组人员：

组长：总经理

成员：副总经理、总经理助理、人力资源部经理、财务部经理

3.2薪酬管理组职责：

3.2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专

项奖等）。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理组，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4.制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值对（

企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业

发展生涯等因素。

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5.岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：(高管级)总经理；二层级(B)：中

管级；三层级(C)：助理及主管级；四层级(D)：各店主管级；五层级(E)：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

序号职级对应岗位

职级1A总经理

岗位2B副总、财务总监

对应3C总经理助理、各部门主管、营运总监

表4D各店面负责人(店长)、人事、行政主管

5E公司各部门承担某一具工作事项的执行者

5.2各岗位职级分别分为七个级差。具薪级见：附件《职级薪级表》。

6.薪酬组成

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+工龄工资+各类补贴+个人相关扣款+销售提成+奖金+全勤奖

6.1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。

员工基本工资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定，主要是满足员工基本生

活的要求。正常出勤即可享受，无出勤则不享受。

表1：基本工资标准单位：元

--三

基本工资等级二四五

标准13501500250035005000

注：基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。帮助员工树立在其位、谋其职、

得其益的工作理念。

6.2岗位津贴：岗位津贴是员工薪资的主部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司

所任职位及员工本人的能力级别来确定。

6.2.1公司的职位按管理、专业水平(技能)、市场/销售等划分为不同的职系。各职系职位

的等级通过工作分析和工作评价产生。

6.2.2员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。

6.2.3员工的能力级别从低