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薪酬及绩效考核制度

提高工作效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工

作态度，勇承担责任，从而取得合理的回报，推开工程更好

的开展。以下是为大家分享的薪酬及绩效考核制度，欢迎阅读

参考。

1.1目的

制定本方案的目的是为了公司全体员工能一起分享公司经

营带来的收益，提高员工工作的积极性、主动性和能动性，并

将短期收益和中长期收益与持续开展相结合，把薪酬管理合理

化、标准化、制度化。考核不以惩罚、禁锢员工为目的，而是

鼓励员工的一种手段，增加团队战斗力，凝聚力。通过考核，

让每位员工把工作做得更精细，充分展示自身才华，提高工作

效率，杜绝偷奸耍滑，“事不关己高高挂起”的工作态度，勇

承担责任，从而取得合理的回报，推开工程更好的开展。

1.2制定原那么：竞争性原那么;公平性原那么;经济性原

那么;可操作性原那么。

13考核对象：工程部全体员工保（洁员、炊事员、驾驶员、

保安、试用人员等不参与考核）

L4负责部门：由综合部负责考核，财务部负责统计发放。

1.5薪酬与绩效的关系

1、全体员工的薪酬与工程收益相关；

2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结

果相关；

3、部门负责人的薪酬与工程收益、管理能力及部门业绩

考核结果相关。

1.6保密原那么：全体员工不得以任何形式对外透露自己

或询问他人的薪酬状况。

2.1薪酬体系

1、年薪制：适用公司总经理、副总经理及经总裁批准

的特殊人才。包括根本工资、其他津贴、季年（）终绩效考核奖。

2、提成工资制：适用从事业务经营的员工。薪资包括

根本工资、职务工资，岗位工资，工龄工资，其他津贴，提成

工资、年终绩效考核奖。

3、构造工资制：适用中、基层管理人员、技术人员、

后勤管理人员等。薪资包括根本工资，职务工资，岗位工资，

工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

4、固定工资制：工作量易衡量的部分专业技术人员、

后勤效劳人员等，薪资包括根木工资，职务工资，岗位工资，

工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。。

5、试用人员工资：试用期人员工资按既定的试用期工资

发放，试用期内无浮开工资。

2.2薪酬组成

员工薪酬由以下几部分组成：

根本工资、补贴、福利、其他奖、工程收益奖、业务提成

销（售部门）、非物质奖励、季年（）度考核工资年（薪制）等根（据

职务薪酬体系确定人员薪酬的组成）。

根本薪资：根据满足根本，岗位性质，工作能力等条件制

定为固定工资包括职（务工资，岗位工资，）o

考核工资：由季度绩效考核和年终绩效考核组成，每季度

末发放季度绩效考核工资，年终发放年终绩效考核工资次（年

2份左右，农历春节之前）。

补贴：公司统一制定各岗位相应补贴如交通补贴、补贴，

及其他补贴

福利：根据工程部相关福利规定发放的现金、物品等

其他奖：工程部制定的有关奖项。因特定事项针对特定员

工或部门发放的奖项，该奖项不完全针对全体员工。

工程收益奖：根据年度工程经营利润情况及各部门全年工

作目标承诺，参考全年绩效考核分数，由工程部领导确定发放

提成：根据销售提成制度发放非物质奖励：员工培训、荣

誉表彰、外出等.

内部方案

2.3薪酬计算与发放

每薪酬=根本工资+季度绩效工资年（薪制）+补贴+福利+

其他奖+提成销（售部）

全年薪酬=每薪酬+年度绩效工资年（薪制）+年终奖+工程

收益奖+非物质奖励

根本工资：另附根本工资表

季年（）度考核：季年（）度考核工资二季年（）度绩效工资基数

*考核系数。

福利与补贴：见附表。