战略分析工具手册（集合近百种分析模型）.pdf

战略分析工具手册

BCG三四规则矩阵

MckinseyGE矩阵法

PDCA循环(PDCACycle)

PEST分析模型

ROSRMS矩阵

SCP分析模型(Structure-Conduct-PerformanceModel)

SWOT分析模型(SWOTAnalysis)

安索夫矩阵(AnsoffMatrix)

标杆分析法(benchmarking)

波士顿矩阵(BCGMatrix)

波特价值链分析模型(MichaelPortersValueChainModel)

波特五力分析模型(MichaelPortersFiveForcesModel)

波特五力分析模型(MichaelPorter*FiveForcesModel)

大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)

定量战略计划矩阵(QuantitativeStrategicPlanningMatrix)

盖洛普路径(TheGallupPath)

竞争态势矩阵(CPM矩阵)

竞争战略三角模型(TriangleModel)

雷达图分析法

利益相关者分析(StakeholderAnalysis)

麦肯锡7S模型(Mckinsey7SModel)

麦肯锡七步分析法

内部-外部矩阵(Internal-ExternalMatrix,IE矩阵)

外部因素评价矩阵(EFE矩阵)

鱼骨图分析法

战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)

战略实施模型(StrategyImplementationModel)

战略钟模型

咨询工具大全

I】bj^A智库,专注于经济管理领域垂直搜索

BCG三四规则矩阵

三四规则矩阵是由遗土顿咨询集团(BCG)提出的。。

这个模型用于分析一个成熟市场中企业的竞争地位

生存者企业实力

BCG三四规则

，，。

在一个稳定的竞争市场中参与市场竞争的参与者一般分为三类领先者、参与者、生存者优胜者一般

是指市场占有率在15%以上，可以对市场变化产生重大影响的企业，如在价格、产量等方面；参与者一般

是指市场占有率介于5%〜15%之间的企业，这些企业虽然不能对市场产生重大的影响，但是它们是市场

竞争的有效参与者；生存者一般是局部细分市场填补者，这些企业的市场份额都非常低，通常小于5%。

在有影响力的领先者之中，企业的数量绝对不会超过三个，而在这三个企业之中，最有实力的竞争者的市

场份额又不会超过最小者的四倍。这个模型是由下面两个条件决定的

：

(1)在任何两个竞争者之间，2比1的市场份额似乎是一个均衡点。在这个均衡点上，无论哪个竞争者要

增加或减少市场份额，都显得不切实际而且得不偿失。这是一个通过观察的出动经验性结论。

(2)市场份额小于最大竞争者的1/2,就不可能有效参与竞争。这也是经验性结论，但是不难从经验曲线

的关系中推断出来

。

通常，上述两个条件最终导致这样的市场份额序列：每个竞争者的市场份额都是紧随其后的竞争者的1.5

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倍。

，而最小的竞争者的市场份额不会小于最大者的1/4

“只是从经验中得出的一种假设它并没有经过严格的证明。