论资本经营下的管理会计 .pdfVIP

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论资本经￣－Ｆ的管理会计

王建华

随着经营方式的转变、市场竞争的激烈、企业各种相关信息，将信息范围扩展到与企业战略决策

生存环境的变化，传统管理会计暴露出本身的一些相关的所有信息，其中包括财务的与非财务的，数

局限性。主要有以下几个方面：传统的管理会计的量的与质量的、经济的与非经济的、物质层面的与

理论和方法以企业内部为视点，没有将企业内部信非物质层面的等多方面的信息。

息与外部环境的变化联系起来考察；在业绩综合评二、战略管理会计是方法多元化的分析、决策

价中缺少与企业发展战略密切相关的非财务信息；系统

缺少对企业在竞争中相对在位的分析，不能提供与战略管理会计为适应企业资本经营及战略发

企业竞争地位相关的信息；此外，传统的管理会计展，适应外界环境及企业组织形式的变化，其应用

忽视成本效益原则；过分注重定量分析；没有充分方法较传统的管理会计有很大的变化。

认识到人力资源在企业管理与市场竞争的重要性：１．作业成本法的引用。计算机及互联网等现

忽视市场经济条件下对风险问题的管理和研究等。代信息管理手段的引人，如：电子商务、计算机集

管理会计的这些局限性表明，企业经营方式由商品成制造系统（ＣＩＭＳ）等使得生产经营环境发生了

经营转向资本经营，必须转变现有的管理会计观根本性转变，企业成本大幅度下降，成本构成也发

念，并围绕企业资本经营和企业发展战略实施管理生了很大变化。传统的成本控制方法及成本控制范

会计的改革与创新。围远不能满足要求，因此引Ａ作业成本法，通过对

战略管理会计应是外向型、多样化的信息作业进行动态的追踪反映和计量，来评价作业业绩

一

、

系统。和资源利用。不仅能更好地帮助管理者进行成本控

战略管理会计站在战略的高度，关注企业外部制。而且将价值分析、过程分析、质量管理和成本

环境的变化，面对竞争对手，分析企业自身所处地核算有机地结合起来。

位．以企业取得竞争优势作为主要目标。外向型的２．价值链分析。企业的价值活动是产品设计、

战略管理会计不仅仅要收集、分析企业内部的数据物资采购、生产计划、产品制造、产品销售以及售

信息，更要为本企业提供外部市场环境及竞争者的后服务各种活动的集合。价值的形成过程同时也是

信息，做到知己知彼，以求在市场竞争中立于不败费用的发生和成本的形成过程。另外，从整个市场

之地。战略管理会计通过收集、分析、比较竞争对来看，真正有意义的是整个经济过程的成本。任何

手具有战略相关性的信息，了解本企业在市场竞争个企业也只不过是整个价值链上的一个环