高效团队与企业文化建设(严功望).pptVIP

;;认识团队;1、团队的概念;;2、团队的特征;团队有几个重要的构成要素，总结为5P

目标(Purpose)

目标是个人与组织进行某种活动所最追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

;2.人员(People)

人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个局部。;3.定位(Place)

团队的定位包含两层意思：

团队的定位，团队在机构中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式鼓励下属?

△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订方案还是具体实施或评估?;4.权限(Power)

团队当中领导人的权利大小跟团队的开展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队开展的初期阶段领导权是相比照较集中。

团队权限关系的两个方面：

★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。

★组织的根本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。;5.方案(Plan)

方案的两层面含义

★目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把方案理解成目标的具体工作的程序。

★提前按方案进行可以保证团队的顺利进度。只有在方案的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。;团队角色分为;什么样的团队才是高效的团队;好的团队？;*;*;高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工协作保证整个团队的高效运作。

;高效团队的总体建设;1、设定好团队目标;*;*;*;*;3、规划好团队的组织架构;4、选对适宜的人，做到人岗匹配;*;*;*;找到人-----基于岗位编制

选对人-----基于岗位胜任素质〔任职资格〕

放对位置-----基于人与岗匹配;*;*;工程小组启蒙???段;2.激荡期;3.规范期;4.执行期;5.休整期;*;*;*;*;高效团队的能力建设;目标管理是以目标的设置、分解、目标的实施及对完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现经营目的的一种管理方法。核心：让员工自己管理自己，变“要我干”为“我要干”

目标管理四阶段

目标制定阶段〔标准、方法、条件〕

目标分解阶段〔子目标〕

目标实施阶段〔权限与责任、检查与控制〕

目标评估与调整阶段;管理者认知好员工的角色，员工也要认清自己的角色

人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个局部。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定方案，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的奉献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。那么在团队中，每个人都要认清自己并找准自己的位置，对自己进行明确的定位。在从事某项工作前，应该清楚自己能干什么，适合干什么，如何干才能有利于达成团队的总目标。

在团队中没有无能的人，只有放错位置的人;3、提高团队的执行能力;首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。

执行力就是完成任务的能力，没有执行力，就没有竞争力。

没有执行力，任何的优秀的战略与精彩的筹划都是镜花水月。

执行力，已经成为衡量团队竞争力的重要因素，决定着企业的生存和开展，决定企业的兴衰成败。

没有行动，一切皆空谈！！！

没有行动，一切皆枉然！！！;要提高团队的执行能力，首先应该找出影响执行力的因素，然后建立科学的执行程序，从根本上加以改善。

;为什么执行力不佳？;;提高团队执行力的科学程序

;〔一〕团队协作的三个关键点

1〕分工

2〕合作

3〕监督

〔二〕提高团队协作能力的工具

1〕协同办公平台

2〕定期沟通机制;团队信任的表现形式

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