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项目管理
曾赛星
(zengsaixing@sjtu.edu)
(
上海交通大学
安泰经济与管理学院;课程内容与目标;1.工程管理概论;1.1项目;工程指的是什么?;
哪些是工程?;*;*;*;中国国家标准
工程的定义是：“创造独特产品或提供独特效劳的，有起止时间的努力过程〞。
该定义表达出了“工程〞的两个最本质的特征：独特性和临时性。;工程定义的内涵;工程定义涉及哪些因素？;工程的主要特征;目的;工程的三重约束;工程与作业的比较;
规模：大、中、小
行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……
性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……;工程的生命周期;*;*;*;*;;*;*;商业方案过程的主要步骤;;1.3工程管理;工程管理的定义;工程管理概念的理解;工程管理的属性;工程管理的特点;工程管理与一般作业管理的区别;*;工程管理的原那么;现代工程管理的开展;;工程管理的开展过程;*;工程管理的主要内容〔pmbok体系〕;*;*;*;*;宏观管理---工程群管理;中观工程管理---工程组管理;微观管理--不同主体的工程管理;微观管理--不同层次的工程管理;微观管理--不同生命周期的工程管理;工程管理的阶段划分与管理内容;①概念阶段及其核心工作;②开发阶段及其核心工作;③实施阶段及其核心工作;④结束阶段及其核心工作;工程管理的挑战;良好的工程管理对组织进步的影响;;?创新性较强的工程，失败的概率较大：
StandishGroup对IT产业的8400个工程的
调查结果----
16%工程实现其目标；
50%工程需要补救；
34%工程彻底失败;*;国际工程管理开展的趋向;工程管理的开展现状;案例：工程选择与企业开展----长虹集团;公司背景;*;彩电产业竞争环境〔1996-1998〕;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;背投式彩电的特点;;*;*;;长虹开展背投电视业绩;*;*;某工程由4项活动组成，各项活动时间、本钱如表所示：总工时4周，总本钱10000元，以下是第3周周末的状态。;〔1〕本钱偏差是多少？
〔2〕进度偏差是多少？
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