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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,电力工程行业迎来了前所未有的机遇。为了激发员工的工作积极性,提高业务拓展能力,实现公司业务目标的快速增长,特制定本电力工程业务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极拓展业务,提高业务量;
2.提升公司市场竞争力,扩大市场份额;
3.增强员工对公司的归属感和忠诚度;
4.优化公司人力资源配置,提高人力资源效益。
三、适用范围
本方案适用于公司所有从事电力工程业务的员工,包括但不限于市场部、销售部、技术支持部等相关岗位。
四、提成原则
1.公平公正:根据员工实际贡献和业绩进行提成,确保公平公正;
2.激励导向:以业绩为导向,充分调动员工积极性;
3.逐步提升:随着业绩的提升,逐步提高提成比例;
4.透明公开:提成方案公开透明,让员工了解提成规则。
五、提成方式
1.按业务类型提成
(1)电力工程设计业务:根据合同金额的一定比例提成;
(2)电力工程施工业务:根据合同金额的一定比例提成;
(3)电力设备销售业务:根据销售额的一定比例提成;
(4)电力运维服务业务:根据服务合同金额的一定比例提成。
2.按业绩目标提成
根据公司年度业务目标,设定月度、季度、年度业绩目标,完成目标后按比例提成。
六、提成比例
1.电力工程设计业务提成比例:
(1)合同金额在100万元以下(含100万元):提成比例为2%;
(2)合同金额在100万元以上(含100万元):提成比例为3%。
2.电力工程施工业务提成比例:
(1)合同金额在100万元以下(含100万元):提成比例为1.5%;
(2)合同金额在100万元以上(含100万元):提成比例为2%。
3.电力设备销售业务提成比例:
(1)销售额在100万元以下(含100万元):提成比例为1%;
(2)销售额在100万元以上(含100万元):提成比例为1.5%。
4.电力运维服务业务提成比例:
(1)服务合同金额在100万元以下(含100万元):提成比例为1%;
(2)服务合同金额在100万元以上(含100万元):提成比例为1.5%。
5.业绩目标提成比例:
(1)月度业绩目标达成:提成比例为5%;
(2)季度业绩目标达成:提成比例为10%;
(3)年度业绩目标达成:提成比例为15%。
七、提成计算
1.按业务类型提成计算:
提成金额=合同金额/销售额/服务合同金额×提成比例
2.按业绩目标提成计算:
提成金额=业绩目标达成比例×年度业绩目标提成比例
八、提成发放
1.按月度发放:每月底根据员工当月业绩计算提成,次月发放;
2.按季度发放:每季度末根据员工当季度业绩计算提成,次季度发放;
3.按年度发放:每年底根据员工全年业绩计算提成,次年发放。
九、提成调整
1.根据公司业务发展情况和市场变化,适时调整提成比例;
2.根据员工工作表现和业绩贡献,可适当调整提成比例;
3.重大业务突破或突出贡献,可给予额外奖励。
十、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释;
2.本方案自发布之日起实施,原有提成方案同时废止;
3.本方案如有未尽事宜,由公司另行规定。
十一、方案实施
1.公司人力资源部负责制定具体实施办法,报公司领导审批;
2.各部门负责人负责组织实施,确保方案顺利实施;
3.公司定期对方案实施情况进行检查和评估,及时调整和完善。
通过本电力工程业务提成方案的实施,我们相信能够充分调动员工的积极性,提高业务拓展能力,实现公司业务目标的快速增长,为公司创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展,电力工程行业市场竞争日益激烈。为了激发员工的工作积极性,提高业务水平,实现公司业务目标的达成,特制定本电力工程业务提成方案。
二、方案目的
1.激励员工积极开拓市场,提高业务水平;
2.调动员工工作积极性,增强团队凝聚力;
3.提高公司业务收入,实现公司可持续发展。
三、适用范围
本方案适用于公司全体业务人员,包括销售、技术支持、项目管理等岗位。
四、提成原则
1.公平公正:根据员工的工作表现、业绩贡献等因素进行提成;
2.透明公开:提成制度公开透明,员工可随时了解提成情况;
3.动态调整:根据市场变化、公司战略调整等因素,适时调整提成方案。
五、提成体系
1.基础提成
(1)提成比例:根据员工岗位、职级等因素确定基础提成比例,一般不超过5%;
(2)提成基数:以员工月度工资作为提成基数;
(3)发放时间:每月发放上一个月的基础提成。
2.业务提成
(1)提成比例:根据业务类型、合同金额等因素确定提成比例,一般不超过15%;
(2)提成基数:以合同金额作为提成基数;
(3)发放时间:合同签订后,按合同约定的时间节点进行提成发放。
3.项目提成
(1)提成比
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