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市场人员绩效考核方案

一、考核原则

1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整

一次。

2.市场人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部门工作的行为表现。

(3)完成工作任务的行为表现。

(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

(5)其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上；行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优

秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，

行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标

市场人员绩效考核表如下表所示。

市场人员绩效考隰

姓名部门职称性别到职日期

考核考核内容最高分自行初核复核初

项数评分评分评分核

评

语

专业具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任15

知识务

具有相当的专业知识，能顺利完成任务13

具有一般的专业知识，能符合职责需要11

专业知识不足，影响工作进展8

缺乏专业知识，无成效可言5

工作工作效率高，具有卓越创意20

绩效能胜任工作，效率较标准高17

工作不误期，表现符合要求14

勉强胜任工作，无甚表现10

工作效率低，时有差错7

责任责任，已极强，能彻底达成任务，上级领导可15

感以放心交付工作

具有责任心,能JII麻IJ完成任务，上级领导可13

以交付工作

尚有责任心，能如期完成任务11

责任心不强，需有人督促，方能完成工作8

欠缺责任心，时时督促，仍不能如期完成工5

作

协调善于协调，能积极主动与人合作10复

合作核