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执行力中层经理培训之——提升培训

LOGO目录页CONTENTSPAGE—2—执行力知识概述第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章执行力理念/原则第四章

执行力知识概述第一章执行力de研究背景如何去理解执行力执行力为什么重要

一.一执行力de研究背景企业亦是如此,一个优秀de企业做同样de事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈de竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠de就是企业de执行力.在这个充满竞争de世界里,有de人成绩斐然,有de人庸庸碌碌,一个重要de原因就是优秀者更有实现构想de能力,这就是一个人de执行力.

一.一执行力de研究背景您是否有听过余世维《赢在执行》这门课?之后,“执行力”开始成为了非常热门de话题,并且被很多企业所津津乐道.大家都希望通过对执行力de倡导,来提升本企业de执行力.余世维de《赢在执行》课程一度非常火爆,至今热力不减.执行力de研究,先起源于公共管理领域,二零零二年,LarryBossidy与RamCharan所著de《执行——如何完成任务de学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一de宝座.

一.二如何去理解执行力“执行力应该成为一家公司de战略和目标de重要组成部分,它是目标和结果之间‘缺失de一环’”.《执行力》(Execution)一书(LarryBossidy与RamCharan合著作)一书中阐述:

一.二如何去理解执行力一.二.一从组织de角度来理解因此,判断一个组织de执行力如何,即看这个组织能否保质保量地实现既定战略.由此,从组织de角度来讲,我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果de“那一环”,是将企业de长期战略一步步落到实处de能力.

一.二如何去理解执行力一.二.二从个人de角度来理解因此,从个人de角度来讲:执行力就是“行动力”,就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟,从而最终不折不扣地完成任务.伟大事业de成功源自于每一个细节de完美.同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼de小事上de失误.

一.二如何去理解执行力我们从个人和组织de两个角度,将对执行与执行力de理解总结如下:类别个人组织执行即“行动”,指把想法变成行动；把行动变成结果；保质保量完成任务,不折不扣得到结果！指“贯彻、实施”,即将战略落实到实处.执行力即,“行动力”,就是指把想干de事干成功de能力,注重细节、保质保量、按时完成任务de能力.指贯彻战略意图,完成预定目标de能力.

一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性执行力低下是企业管理de最大黑洞一为什么伟大de理想不能如愿转变为现实?为什么无懈可击de战略方案达不到预期de效果?为什么经过科学论证de目标不能如愿变成具体de结果?为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?为什么同样de计划,同样de策略,业绩却相差十万八千里?一系列de“为什么”让人很难找出理想de答案！但是,这些“为什么”de背后都隐含着一个重要de现实,那就是——执行不力！

一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性执行力低下是企业管理de最大黑洞一换言之,公司为了维护组织自身平衡稳定,将大量de时间和精力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管理纷争上了,此时企业组织变成了“为了存在而存在”而非“为了顾客而存在”.然而顾客却必须为一五%de价值,向公司支付一零零%de货币.执行力低下,已成为企业管理de最大黑洞！曾有一权威公司做过调查:在整整一年de时间里,许多公司只有一五%de时间在为顾客提供服务,其余八五%de时间所做工作对顾客而言根本没有意义.

一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性强大de执行力是实现战略de必要条件二有只老鼠de提议立刻引来满场de叫好声,它建议在猫de身上挂个铃铛.在一片叫好声中,有只老鼠突然问道:“谁来挂铃铛?”据说,这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂de寓言.一群老鼠,深为一只凶狠无比、善于捕鼠de猫所苦.于是,老鼠们齐聚一堂,商讨如何解决这只讨厌de猫.

一.三执行力为什么重要一.三.一执行力对组织de重要性强大de执行力是实现战略de必要条件二其实,很多公司都有许多大致不二de方法和程序,执行力de不同造成了结果de巨大差异！执行力,这是一切战略得以顺利实现de关键要素.如果没有执行力,战略最终只是一句空话.当企业de战略方向已经或基本确定,这时候执行力就变得最为关键.许多企业de失败不是战略de问题,而是战略执行de问题！再好de战略,如果不去执行,也只是空谈.

一.三执行力为什么重要“在企业运作中,其战略设计只有一零%de价值,其余de全部都是执行