某公司办驾驶员及车辆管理准则.pdfVIP

为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心，倡导敬业精神，特制定本制度：

、驾驶员聘用制度：

1、中请：全公司驾驶员根据_L岗条件，自愿提出申请。

2、考核：根据驾驶员理论、业务考试成绩和基本素质、安全意识、服务态度等综合情况，公司办组织

用车部门和公司领导进行考核、选聘。

3、签订上岗责任书：公司办根据驾驶员定岗定员数，按综合成绩依次录取。竞聘上的驾驶员，签订上

岗责任书。

4、新聘驾驶员实行三个月的试用期，试用不合格者，不予正式聘用。

二、驾驶员薪酬：

1、驾驶员薪酬由基本工资、效能工资和出车补贴组成，取消

每月固定加班费。

2、基本工资为固定部分。效能工资统由办公室组织用车部

门根据驾驶员服务质量、安全情况、车辆卫生等方面进行考核计发。出车补贴按0.15元/公里计。国家法

定假日出车的，按实际出勤计发加班费。

3、出车在峨眉以外的地区，连续时间超过3天的，第1天和最后天，按实际里程计算，其余住勤时

间以及产生的住宿费用，按《公司差费报销暂行规定》办理。

三、调用程序及管理：

1、公司领导、部门领导公出或接待可申请用车，般工作人员不得申请用车。

2、用车时间相近，方向相同、地点相近的出差人员，尽可能同车同行。

3、调用车辆必须在用车前天填写用车申请单，特殊情况下可以电话与调度联系，事后补齐调车手

续；乘车者用车后在《小车使用及运行记录》上签字。

4、驾驶员不得私自借车或换车，收车后及时将车辆停入车库。公司办定期抽查车辆入库情况。

5、每周五下班前，驾驶员应将车钥匙交于小军班长集中保管。

6、车辆调度每月将驾驶员出车情况和各部门用车情况及公里

数进行统计。

四，油料管理：

1、车辆在公司办指定的加油站加油。驾驶员应在出车前根据行程加足汽油；途中加油，必须请乘车者

签字认可，否则不予报销。

2、车辆调度计发油票。出车加油量以出车里程x公里油耗额核定。

3、每周末将出车公里数统计，结合车辆调用单和发给的油票进行检查核准。

五、建立车辆管理档案：

1、复印存档：购车手续、各类证件等基础资料。

2、登记建档：车辆大中修、定时保养、年结果、事故记录

等。

六、有关费用的管理和报销：

1、以《小车使用及运行记录》为依据填写出车时间、地点、过路（桥）费、洗车费、停车费、住勤补

贴费等。

2、洗车费以60元/月固定计发。

3、报销清单填好后送办公室主任核，方可报销。

七、维修：

1、车辆实行定点维修，特殊情况需到非定点厂修理，须说明理由，经办公室主任或车辆调度同意，方

可维修。

2、鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写维修申请单，班长检查定，报公司办主任

批准后方可维修。

3、定额修理：国产车以1万元/年为基数（进口车辆以1.2万元/年为基数），按使用年限每年增

加1千元，行驶里程增加1万公里增加500元“半年考核一次，节余部分以25%作为奖励，超出部分

以10%罚款（此条二00二年执行）。

4、车辆大、中修：小车班应于年初申报计划（包括大、中修时间、修理厂、维修范围、预算金额），

报公司办主任批后方可安排合适时间修理。

检”工作；准确报修，消除机械事故隐患，确保车况良好。

5、不得向乘员和修理厂索要财物、餐饮等。

6、保守公司秘密，不得散布、传播小道消息，混淆视听。

十、本制度从二00一年七月一日起执行，原有相关制度如与本制度有抵触的，以本制度为准。

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公司办驾驶员、车辆管理制度