某公司年度绩效考核表.pdfVIP

附件1

公司XX部—年度绩效考核表

标准分领

考核内容考核项评分规则加分值考核内容及标准实际完成情况自评分

分导评分

（公司经营业绩指标考核得分/经营业绩指标基准分）完成环保集团卜达的经营业绩考核

公司数营业绩10

X10%目标.

关键工作

（80分）

正常开展和完成部门的日常工作.按

口常职能工作7每次/项未按要求完成的巾0.5分

时完成好上级临时安排的工作任务。

部门理

服从安排、团队协作：遵守工作纪律.

（16分）制度执行情况7出现违反制度被处罚每人/次扣0.5分.

无逑纪违规行为.

年度工作总结2未提交年度工作总结的扣2分.年终做到有工作总结及下年的计划.

部门培训2每少培训一次扣1分.年内开展部门学习、培训不少于2次

学习创新

年度内创新或工作亮点或在集团公司微信公众号发表年度内完成不少于1项被认可的理

4（分）工作创新2信息1项以上,每增加1项加1分：年度内获得专•利.2

每增加1项加2分。最高加分不超过2分.创制或工作亮点或论文、专利。

合计1002

分领导

评价

绩效反馈被考核人签字：

附件2

公司员工季度绩效考核表

姓名岗位考核时间2020年月

考核内容坪分

分工作完成情况描述1考核时埴工办直接上级