PMP常用缩写和公式(中英双语版).pdfVIP

常用缩写

A

AC：实际成本-ActualCost:在一个给定的时间段内，为完成进度活动或工作分解结构组成

部分的工作，而实际发生并记录在案的总成本。实际成本有时仅为直接工时或直接成本，有

时也为包括间接成本在内的所有成本。实际成本也称“已完工作实际成本（ACWP）。参见

“挣值管理”和“挣值技术。

ACWP：已完成工作实际成本-ActualCostofWorkPerformed:见“实际成本”。

B

BAC：完工预算-BudgetAtCompletion：项目工作、工作分解结构组成部分或进度活动的所

有预算之和，即项目的总计划价值。

BCWP：已完成工作预算成本-BudgetedCostofWorkPerformed：见“挣值”。

BCWS：计划工作预算成本-BudgetedCostofWorkScheduled：见“计划价值”。

C

CCB：变更控制委员会-ChangeControlBoard：由干系人正式组成的团体，负责审议、评价、

批准、推迟或否决项目变更，所有决定和建议均应记录在案。

COQ：质量成本-CostOfQualit：确定为保证质量而付出的成本的一种方法。预防和评估成

本（一致性成本）包括为确保符合要求而进行质量规划、质量控制和质量保证的成本（即培

训I、质量控制体系等）。缺陷成本（非一致性成本）包括对不合格产品、部件或过程的返工

成本，保修工作和废品的成本，以及名誉的损失。

CPF：成本加费用-CostPlusFee:

CPFF：成本力口固定费用-CostPlusFixedFee[Contract]：成本补偿合同的一种类型，买方为

卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），再加上一笔固定数额的利润（费用）。

CPAF：成本力口奖励费用-CostPlusAwardFee[Contract]：为卖方报销履行合同工作所发生的

一切合法成本，但是只有在满足了合同中规定的某些笼统、主观的绩效标准的情况下，才能

向卖方支付大部分费用。完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定奖励费用，并且

卖方通常无权申诉。

CPIF：成本加激励费用-CostPlusIncentiveFee[Contract]：成本补偿合同的一种类型，买方

为卖方报销可列支成本（可列支成本由合同确定），并且卖方在达到规定绩效标准时赚取利

润。

CPI：成本绩效指数-CostPerformanceIndex：项目成本效率的一种指标，是挣值（EV）与

实际成本（AC）之比。CPI=EV/AC。

CPM：关键路径法-CriticalPathMethodolog：一种进度网络分析技术，用来确定项目进度

网络中各条逻辑路径的灵活性大小（浮动时间大小），进而确定整个项目的最短工期。从规

定的开始日期开始，利用顺推计算法计算最早开始和完成日期。从规定的完成日期（可能是

顺推计算所得到的项目最早完成日期）开始，利用逆推计算法计算最晚开始和完成日期。

CV：成本偏差-CostVariance：项目成本绩效的一种指标，是挣值（EV）与实际成本（AC）

之差。CV=EV—AC。

D

Duration（DUorDUR）持续时间：完成某进度活动或工作分解结构组成部分所需的工作时

段总数（不包括节假日或其他非工作时段）。通常用工作日或工作周表示。有时被错误地等

同于“自然流逝时间”。与“人力投入”比较。

E

EAC：完工估算［输出/输入］-EstimateatCompletion［Output/Input］：为完成某进度活动、

工作分解结构组成部分或整个项目所需的预期总成本。EAC既可以根据迄今为止的实际绩

效进行计算，也可以由项目团队根据其他因素做出估算，后者也常称“最新修订估算”。参

见“挣值技术”和“完工尚需估算”。

ETC：完工尚需估算［输出/输入］-EstimatetoCompletion［Output/Input］：为完成某进度活动、

工作分解结构组成部分或整个项目的所有剩余工作而预计需要的成本。参见“挣值技术”和

“完工估算”。

EV：挣值-EarnedValueManagement：进度活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价

值，用分配给该工作的预算数来表示。也称“已完工作预算成本（BCWP）”。

ES：最早开始时间-EarliestStartDate：在关键路径法中，基于进度网络逻辑、数据日期和所

有进度制约因素，某进度活动（或项目）的未完