华为崛起的秘密.pptVIP

从土狼到狼王——

华为崛起的秘密组员：韦玮、庄璧源08外语系英语翻译二班属于华为自己的历史骄傲：狼性法则—华为之道

华为成功的四大战略

全员持股战略的深意重视人力资本，积极实施股权激励保证员工的职业发展空间在经济危机时期进行股权激励，留住企业核心人才的同时也要开拓市场弱化管理职能部门的权利**全名：深圳华为技术有限公司性质：员工持股的民营科技公司营销：电信设备范围:交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁:任正非董事长:孙亚芳华为简介：2010年经营情况?133.4亿元?研发与开发投入?100多亿元?国地税及各项海关关税、增值税?1492.5亿元销售收入●21年前，华为只有6名员工、2.4万元注册资金；●今天，华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地均设立研究所。是中国最具影响力的通信设备制造厂商。●2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。即使是世界通信巨头思科也为之头痛，将其列为最具威胁的竞争对手。头狼——华为之魂狼性法则——华为的四大战略解读华为崛起之迷头狼特质?铁血竞争?狼性团队精神?目光远大?意志坚定头狼—华为之魂◆任正非就是华为，华为就是任正非。◆任正非之于华为，犹如毛泽东于中国。任正非树起企业之魂?“企业就是要发展一批狼”。?“狼狈精神”与“赶尽杀绝”?“胜则举杯相庆，败则拼死相救”?市场主导战略?核心技术战略?全员持股战略?国际化战略战略结合??市场主导战略+核心技术战略主要表现??客户导向+市场为王+壮大研发人力与投入资金世上最成功的“画蛋孵鸡”激励法——全员持股战略资金和人才的关系，就像蛋和鸡的关系，没有蛋就不能孵化小鸡，没有鸡也不能生出蛋。华为员工凝聚资金孵化队伍前仆后继国际化战略核心技术的国际化*