供应链物流管理培训.ppt

供应链物流管理引言供应链物流管理基本问题供应链管理:

使供应链中的各企业互相协作,共享信息,从而减少浪费,降低总成本实现商品供应中的快速反应,这种经营思想和方法被称为供应链管理(精益思想,特定目标)总周期最小化客户服务最优化营销对供应链物流的要求采购与供应链物流分析重点作业对增值作业改进分析作业之间的联系一体化系统的物流程序库存是万恶之源?库存产生的原因:ABC基本分析企业：共勉员工找好自己在企业的定位;企业找准自己在市场上的定位(核心竞争力)发扬个性,体现价值并不断用质量管理提高自身的实力基于定式的库存管理方法定期定量方式订货的时间间隔一定，每次订货的数量也一定。

主要是针对供货时间比较稳定，出库数量没有大的变动的商品。定期不定量方式预先规定好订货的时间，根据订货时商品的库存量再来决定每次的订货量。

主要针对市场上销量比较大的商品。不定期定量方式也就是所谓的订货点法。当库存低于某一规定的水准时就开始订货。换句话说，事无规定好一个订货点，然后根据订货点来每次订购一定数量的商品。

主要针对出库变动比较小的商品。不定期不定量方式当库存商品低于订货点时，再来决定每次的订货量。

主要针对一些需求变动比较容易把握的商品。◆订货点方式（不定期定量方式）订货点订货进货订货订货进货进货交货期库存量＝交货期的平均出库量＋安全库存量安全在库量防止缺货而确保的库存（考虑到需求变动、交货延迟等不稳定定因素）两箱法：两个同样容积的箱子，一个箱子库库存出空后，就订购一箱子的数量产品。适用于螺丝、钉子等小件仓库→动库→宝库供应链物流管理绩效评估宏观评估模式客户的成功总服务成本的最小化优秀运作资产利用固定资本减少营运资本减少P427圆的完美性微观分析模式目前物流成本是匡算成本原因按投入要素：人工、材料、设备不能准确分摊到各个客户上按功能：运输、保管、搬运、加工很难分摊到每个客户上ABC作业成本及ABM作业成本管理运用的原因?会计参与科学决策（管理会计）

?成本误差（相同销售额成本不同）?改进业务流程过程方法将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效得到期望的结果。输入输出ABC法（作业成本法）Activitybasedcosting将作业看成一个过程，对过程活动进行动态反应。从成本的动因上进行有效管理促使有关损失，减少到最低限度。?从成本发生的前因上看，成本?作业?产品设计?顾客需求?从成本发生的后果上看，顾客需求?资源?作业?成本?从而进行动态分析，促进产品设计，提高效率，改善现场质量水平ERP（EnterpriseResourcePlanning)财务模组、进销存模组、固定资产模组、生产模组、工程研发模组、人力资源模组、JIT模组、库存模组、质量管理模组、成本管理模组。销售退回、拆让退回让步外包完工单orderRun(MRPII)MPS外包NO采购单检验入库月周日生产线制造令完工产品入库销货YES检验入库领料单应付账款应收账款YES请购单NO分类账总账报表库存?联机一体化?一个信息、一个地方、一次性输入

(oneface,oneplace,datebase)。?按参数定制ABC?实时更新?信息共享?实现物流、资金流、信息流的统一。?ERP将经营作为一个系统来看。流程的优化组织的柔性化。“天涯若比邻”,”客舍似家家似客”独立需求与相关需求文件结构主文件(各类资源基本参数)材料表,途程表,存货表,设备表,成本表,人事表,现场绩效表,客户,供应商资料,设计资料,设备维修,AQL计划文件(各类资源运用规则)需求计划,生产计划,MPS,材料需求计划,采购计划,外包计划,预算,市场情报交易文件(各类资源的异动情况)顾客订单,请购单,订购单,外包单,领料单,调拨单,入库单,出库单电子商务：基于网络通信的，是买方和卖方能够完成交易或部分交易的计算机应用。发展迅速的原因A、摩尔定理B、梅特卡夫定理网络的价值或效用是用户数量的平方电子商务与物流的关系虚拟交易的现实的交货物流企业之间与客户目标集聚型：（亚马逊书店）以最经济的方式向市场提供一系列类似产品市场型：连接买方式卖方并把提供某种讨价还价机制