三大举措为职工办实事解难题.docx

3

三大举措为职工办实事解难题

天津城建集团党委

各位领导：

作为天津城市建设主力军和大型国有企业，我们城建集团现有一万余名干部职工，年产值110亿，连续多年跻身全国500强和天津百强企业。城建行业施工生产点多、线长、面广，治理跨度大，常年野外露天作业，生产生活条件格外困难，作为微利行业，职工收入相对较低。多年来，我们紧紧围绕行业特点，本着在进展中抑制困难、依靠进展解决问题的思路，始终坚持为职工办实事、办好事、解难题，切实实现好、维护好职工权益，把“以人为本”理念建立在企业进展上、落实在工程工程上、表达在制度保障上，保持了干部职工队伍的稳定，形成与职工共同推动企业成长、共享进展成果的良好局面。

一、全力推动企业进展，确保干部职工工作岗位和收入稳定

持续扩大经营规模，为职工供给岗位保障。根底设施建设行业是微利行业，为确保企业生存进展和职工岗位与收入，多年来，我们千方百计扩大经营规模，致力于打造百亿集团，施工产值短短六年增长了近4倍。经营规模的扩大，为职工供给了稳定的就业岗位和牢靠的工资收入。六年来，集团一万余名干部职工没有一名由于任务缺乏下岗待业。每逢施工顶峰期，我们还能吸纳三万余名农民工就业。集团四公司去年产值3亿元，由于转变了经营思路，今年产值突破6亿元。作为老企业，五公司今年焕发青春，规模效益快速增长，施工产值突破10亿，利润由年初的500万调整为1000万元，经营规模增长有效

稳定了职工队伍。

增加企业创效力量，不断提高职工收入待遇。在扩大经营规模的同时，集团党委不断深化经营理念，从最初的单纯留意规模增长，到“加强过程治理，增加创效力量”，再到“规模效益同步增长”，促进经营效益稳步提高。特别是今年以来，经营状况持续好转，经营较好企业从6家增加到10家，困难企业从6家下降到4家。基于整体进展向好考虑，集团党委准时调增全年工作目标，一类企业利润指标调增一倍，二类企业调增50%，三类企业在去年根底上减亏50%。在此根底上，我们乐观进展集团组建以来首次薪酬制度改革，出台薪酬治理制度，为职工收入与企业进展同步增长供给了制度性保障，也为困难企业职工增加收入供给了条件。经过调整，集团职工年薪酬平均上涨了3000元，效益较好企业上涨了5000元。局部企业多方面提高职工福利待遇，增加了大学生住房补贴、职称补贴等。作为困难企业，一公司今年筹措7000万元，解决了历年拖欠职工工资和集资款等难题。我们乐观进展经营机制创和模式探究，推动扁平化治理，提高工程创效水平，不断提高一线职工效益工资和福利待遇。

二、全面加强工程建设，确保一线干部职工受关爱、得实惠

多年来，我们高度重视“工程建家”工作，坚持重点工程工程推动到哪里，就把“工程之家”建到哪里，确保工会职能延长到每一个工程，乐观开展劳动竞赛、主题实践等系列活动，为提升职工专业技能和业务素养，我们在重点工程组织攻关小组和兴趣小组，进展科技攻关、技术创；在职工中广泛开展小变更、小建议、小革、小窍

门、小制造等“五小活动”，提高职工创力量；乐观开展“四个多”活动，即在工作中为企业和工程多操一份心、多提一次醒、多把一次关、多干一点活，强化职工的仆人公意识和责任感；在工程乐观开展素养工程建设，建全职工培训制度。最近我们选拔了19名具有肯定专业水平和授课技能人员，聘为内部培训师，加强集团企业内部培训师资力气。我们还在每一个工程创立职工业校，有近百所业校到达了市级标准，累计培训职工三万余名。

针对工程施工条件困难、危急性高、劳动强度大等特点，我们乐观创立文明工地，最大限度改善一线职工生产生活条件。我们在施工现场建立小浴室、小食堂、小场地、小菜园、小图书角等“五小”文化生活设施，使一线职工在紧急施工之后，能吃上一口热饭菜、洗上一个热水澡，能进展自己宠爱的文体活动。为让一线职工能休息好，我们为职工宿舍全部配装冷暖空调，把工程建设得像家一样温馨舒适。经济效益好的企业和工程，还定期组织职工旅游参观学习。通过工程建家和文明工地创立，工程职工得到了四个方面的享受，即享受工程文化、享受温馨生活、享受集体温和、享受文体活动。

生命安康安全是职工的根本权益。在文明工地创立中，我们关注细节，实行人性化治理，加大专项资金投入，加强劳动保护，确保了生产安全、工程安全、职工生命安康安全。我们还建立意外损害保险制度，依据工程合同造价，按比例为工程每一名职工上意外保险。

为丰富工程职工文化生活，我们乐观开展各种文体活动。把企业文化延长到施工一线，渗透到重点工程工程的各个角落，在工地建起

文化长廊，成为施工现场的一道亮丽风景；定期举办各类体育竞赛，把赛场作为职工强身健体、团结互动的平台；拨专款组建民乐团，鼓舞职工自编自演文艺节目，节假日深入工程进展慰问演