《企业管理创新与组织变革》讲义.pptxVIP

企业管理创新与组织变革中山大学管理学院教授、博导顾乃康博士

企业组织的功用、构成和发展趋势

为什么会出现企业组织？

作为有形的组织：社会实体－－组织机构作为无形的组织：有意识地加以协调两个或者两个以上的人的活动或力量形成的协作系统－－组织结构“组织一个组织”

作为组织社会实体有明确的目标有精心设计的结构有协调的活动体系与外部环境紧密相联

企业组织的功用组织的力量积聚功用组织的力量放大作用：协同、协调、协作、合作的结果

个人与组织及其交换关系01个人02机构03报酬04投入05个人要求：报酬投入06个人07机构08成本09贡献10机构要求：贡献成本11

企业组织的构成什么东西需要组织？作业组织：生产活动即物流组织家庭作坊式的生产流水线生产JIT：精益生产敏捷生产：虚拟企业大规模定制ERP

管理组织：人机力量协调系统直线型组织功能型组织事业部制组织柔性组织

所有者与管理者一体的企业组织现代企业制度企业治理结构财产组织：财务资源的组织

知识组织：知识管理从数据、信息到知识知识的类型：外显知识与隐含知识知识的作用知识管理

企业组织的发展趋势组织边界与规模的重新调整回到主业精简机构同业合并

自上而下的授权与控制自下而上的授权与决策参与控制与权利观念的改变

业务集成化01.工作再设计01.工作轮换01.分工与协调侧重点的转移

所有权约束强化与公司治理结构合理化管理者激励强化机构投资者的作用

企业的治理结构

公司制企业的定义和分类公司制企业是指按照法定出资人数要求，依法定的条件和程序而设立的、具有独立人格的“法人”企业．包括有限责任和股份有限公司等类型．现代企业的财产组织形式：公司制

多人有限责任公司：50人以下最低出资限额：3万（原10万）不同于独资企业02一人有限责任公司有限责任公司01

012人以上200人以下的发起人，且半数以上在中国境内有住所02最低注册资本限额为500万（原1000万）股份有限责任公司

01公司股本总额不得少于人民币3000万元；向社会公开发行的股份达公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的,其向社会公开发行股份的比例为10%以上。0203上市公司

公司制企业的特点集合性01独立性02有限责任性03标准性04自由性05

股东利益的保护：现代企业的财产支配及其行使股东的权力自益权公益权

现代企业在法律上的最高权力机构股东通过在股东大会上的投票来体现自己的权力

010203040506决定公司的经营方针和投资计划选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事宜审议批准董事会的报告审议批准监事会或者监事的报告审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案股东大会的权力（一般列示）

对公司增加或者减少注册资本作出决发行公司债券作出决议对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议修改公司章程05公司章程规定的其他职权

董事会代表股东及其股东大会行使对公司资产的支配权01股东大会一董事会之间的关系是委托一代理关系，且是一种信任托管关系02

召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；董事会的权力包括（一般列示）：

公司章程规定的其他职权。制定公司的基本管理制度；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；决定公司内部管理机构的设置；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

上述权力仅仅是法律赋予的权力，但在执行中往往有偏差董事会是一集体决策机构，通过表决行使权力—一集体行使权力，集体负责0102

现代企业制度－－公司的出现意味着“经理式资本主义”替代了“家族式的或金融型的资本主义－－一场“经理革命”，出现了“经理阶层”

现代企业的根本特征是：所有权与经营权相分离董事会一经营委员会或经理班子：委托一代理关系，在一般情况下也是信任托管关系董事会一经营委员会或经理班子：决策制定一决策执行关系，一般地前者不能干预企业的日常经营事物CEO的出现以及管理权的争夺

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；经理层的权限（一般列示）

制定公司的具体规章；01提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；02决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；03董事会授予的其他职权。与董事会的集体负责制不同，经理层实行首长负责制04

各国公司的监督机构是不同的，我国要求公