金蝶EAS集团管控解决方案.pptxVIP

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金蝶EAS集团管控解决方案;综合集团的开展与管控难点

综合集团集团管控模式与管控重点

金蝶EAS综合集团解决方案

标准的根底资料

集中的会计核算

及时的管理报告

高效的资金管理

全面的预算管理

移动的决策分析

创新的共享效劳

金蝶EAS综合集团客户案例

招商局集团

港中旅集团;企业集团环境变化;综合集团开展的背景;集团企业经营风险无处不在;集团企业加强集团管控的重要性;集团管理内容变迁;;集团管控的目的是为了集团更好的协同;综合集团的开展与管控难点

综合集团集团管控模式与管控重点

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招商局集团

港中旅集团;·11·;公司治理结构是集团管控的重要内容;集团企业管控系统模型;;·15·;集团企业常见的三种管控模式;财务控制型特点;战略控制型特点;运营控制型特点;许多集团公司采用混合管控模式,也不是一成不变的;集团企业发展阶段;财务管控是综合集团管控的重中之重;综合集团的开展与管控难点

综合集团集团管控模式与管控重点

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招商局集团

港中旅集团;;不同管控模式下根底资料的灵活应用;

建立一套管而不死,放而有续的多元化集团财务管理体系

;集团不同层级的根底资料管理表达不同的管控力度;;事前预警,实时提醒机制保障集团企业高效管理;提供从登录到业务应用全方位的信息系统平安方案;综合集团的开展与管控难点

综合集团集团管控模式与管控重点

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招商局集团

港中旅集团;集中统一的会计核算体系;集团内部关联交易的自动处理;;综合集团的开展与管控难点

综合集团集团管控模式与管控重点

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招商局集团

港中旅集团;全面的报告体系,提供财务和管理决策支持;趋势洞察:

;EAS管理合并特性---灵活构建各种管理视图;EAS管理合并特性---利润中心报表合并;管理报告从被动收集向主动获取转变;多口径的报表模拟合并方案;综合集团的开展与管控难点

综合集团集团管控模式与管控重点

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港中旅集团;资金管理---集团企业多法人资金管理的核心需求;资金管理---选择最适宜的资金管理模式;资金管理;;;;;综合集团的开展与管控难点

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招商局集团

港中旅集团;预算管理的本质--完美衔接战略与执行;预算

控制

平台;EAS预算管理系统特性—多维化;EAS预算管理系统特性—多维化;EAS预算管理系统特性—一体化;EAS预算管理系统特性—一体化;EAS预算管理系统特性—一体化;EAS预算管理系统特性—一体化;EAS预算管理系统特性—模型化〔费用/资金预算〕;EAS预算管理特性—模型化〔费用预算〕;EAS预算管理特性—模型化〔资金预算〕;EAS预算管理特性—模型化〔资金预算〕;综合集团的开展与管控难点

综合集团集团管控模式与管控重点

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招商局集团

港中旅集团;客户互动;流程审批;综合集团的开展与管控难点

综合集团集团管控模式与管控重点

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招商局集团

港中旅集团;共享效劳;财务共享效劳中心理念的形成;;基于功能的组织模型;;

1、根底核算共享

〔效率〕

业务特点:

按组织分工

多组织批量

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