效益管理 培训课件.pptx

子模块1效益管理学习情境1成本管理学习情境2安全管理学习情境3绩效管理

学习情境1成本管理实训场景1配送中心效益的来源知识点：配送中心可以产生效益的原因关键技能点：掌握配送中心效益的具体来源实例任务1：认知配送中心可以产生效益的原因知识窗1：规模效益。配送中心对多家厂商和客户起到了中介作用，减少了供求之间的交易次数，相应地增加了交易批量。因此在批量进货时，配送中心可以获得价格折扣及功能折扣，并与客户分享这部分利益，实现双赢甚至多赢。下一页返回

学习情境1成本管理知识窗2：发挥专业化的分工优势。建立配送中心后可以充分发挥物流领域、销售领域的专业化优势，可以有效防止缺货和库存过多；同时，对商品的维护和保养效果也强于分散管理商品的其他企业。知识窗3：有效控制商品质量。配送中心与多家厂商建立了业务联系，对商品质量控制和质量信息反馈相对有效和迅速。上一页下一页返回

学习情境1成本管理知识窗4：减少客户的库存。由于配送中心特定的服务内容，各个客户均可以减少库存持有量，甚至接近“零库存”，这样可以为客户节约大量的库存资金，而配送中心也可以与客户共享利润。知识窗5：有效降低物流成本。配送中心的出现以及进一步发展的共同配送，对于物流成本的降低，可以起到显著的作用。配送中心通过对批量货物的专业管理，有效地降低了物流成本。上一页下一页返回

学习情境1成本管理实例任务2：掌握配送中心效益