创新创业教育第七章PPT课件.pptx

外语教学与研究出版社创新创业教育

第7章新企业管理与发展一人力资源管理与企业文化建设二财务管理与风险三营销管理与品牌建设四成长管理与社会责任

学习目标1.了解人力资源管理的概念。2.了解新企业人力资源管理的主要特征。3.熟悉企业文化建设的主要内容。人力资源管理与企业文化建设第一节

一、人力资源管理人力资源管理是指根据组织发展战略的要求，有计划地通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式，对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展最大化的过程。企业人力资源管理包括企业一系列人力资源政策以及相应的管理活动，这些活动可概括为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。1.新企业人力资源管理的主要特征2.新企业的员工招聘3.新企业的员工管理创业计划书制订第一节1234创业

二、企业文化建设企业文化是企业成员共有的一套意义共享体系，可使企业独具特色，区别于其他组织。企业文化由三个层次组成：第一个层次是文化外显层，如厂房、设施等物质形态；第二个层次为制度文化，如规章制度、公约纪律等制度形态；第三个层次为核心层或精神文化，指组织的价值观念、理想等精神形态。1.企业文化的作用2.企业创始人与企业文化的形成3.企业文化的传承和发展创业计划书制订第一节1234创业

第7章新企业管理与发展一人力资源管理与企业文化建设二财务管理与风险三营销管理与品牌建设四成长管理与社会责任

学习目标1.了解财务管理的概念。2.理解企业经营中可能面临的各种风险和风险控制。财务管理与风险控制第二节

一、财务管理财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。它是在一定的整体目标下，关于资产的购置、资本的筹集和使用、经营中的现金流控制和利润分配等方面的管理。1.新企业财务管理的要求（1）确定合理的融资规模。（2）把握合理的融资时机。（3）选择合理的融资方式。2.成本管理（1）成本预测。（2）成本核算。（3）成本分析。3.现金流量管理（1）利用现金流量表监控现金流量。（2）强化经营活动的现金流量管理。（3）防止盲目投资和占用过多资金。财务管理与风险控制第二节1234创业

二、风险控制1.内部风险控制企业内部风险主要包括产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。内部风险控制的主要措施是风险回避和风险预防，即通过事先的分析、论证尽可能地避免风险，并通过预防将风险带来的损失降到最低。2.外部风险控制企业外部风险包括客户风险、竞争对手风险、政策环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。这类风险是由于外部环境的不确定性导致的，既难以预料，更无法控制。所以这类风险的应对办法只能是风险转嫁、风险预防和损失抑制。财务管理与风险控制第二节1234创业

第7章新企业管理与发展一人力资源管理与企业文化建设二财务管理与风险三营销管理与品牌建设四成长管理与社会责任

学习目标1.了解营销管理的概念。2.了解新企业营销管理的主要特征。3.了解品牌建设的主要内容。营销管理与品牌建设第三节

一、营销管理营销管理的实质是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调节。每个人、每个企业在社会上生存和发展，都必然会有各种各样的需要，并且愿意付出一定的报酬来满足其中部分需要，于是这部分需要就形成了需求。需求可以通过很多方式来满足，市场营销的出发点是通过交换满足需求。也就是说，市场营销是企业通过交换的方式来满足自身需求的过程。企业存在的价值，在于企业提供的产品能满足人们的需求，双方愿意交换。1.新企业营销管理的主要特征2.渠道管理3.客户管理营销管理与品牌建设第三节1234创业

二、品牌建设品牌建设是指品牌的拥有者对品牌进行的设计、宣传、维护的行为。品牌建设包括品牌资产建设、信息化建设、渠道建设、客户拓展、媒介管理、市场活动管理、口碑管理、品牌虚拟体验管理等。1.品牌意识2.品牌塑造3.品牌维护营销管理与品牌建设第三节1234创业

第7章新企业管理与发展一人力资源管理与企业文化建设二财务管理与风险三营销管理与品牌建设四成长管理与社会责任

学习目标1.了解新企业成长面临的挑战和管理策略。2.理解企业家精神和企业的社会责任。成长管理与社会责任第四节

一、新企业成长管理新企业区别于成熟企业的重要特征之一，就是新企业处于超常规发展阶段，极具成长潜力。如果把新企业的孕育到创立看作从0到1的过程，那么新企业管理就是从1到10的过程，这是一个以生存和发展为核心的成长管理过程。1.新企业成长面临的挑战2.新企业成长管理策略成长管理与社会责任第四节1234创业

二、企业家精神和企业的社会责任1.企业家精神企业家精神是企业家各种素质的综合体现，集冒险精神、风险意识、效益观