破局与重塑：基于胜任力模型的H公司营销人员测评体系革新之路.docx

下载文档

0
0
约3.95万字
约 46页
2025-05-26 发布于上海
举报
版权申诉
保障服务

破局与重塑：基于胜任力模型的H公司营销人员测评体系革新之路.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

破局与重塑：基于胜任力模型的H公司营销人员测评体系革新之路

一、引言

1.1研究背景

在当今高度竞争的市场环境中，营销已成为企业生存与发展的关键环节，而营销人员则是企业营销战略得以有效执行的核心力量。他们不仅承担着开拓市场、推广产品或服务、维护客户关系等重要职责，更是企业与市场之间的桥梁，直接影响着企业的市场份额、品牌形象和经济效益。优秀的营销人员能够敏锐捕捉市场动态，精准把握客户需求，制定并实施有效的营销策略，从而推动企业产品或服务的销售，提升企业的市场竞争力。例如，苹果公司的营销团队凭借对消费者需求的深刻理解和创新的营销策略，成功将苹果产品打造成全球最具影响力和价值的品牌之一，使其产品在