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科目代码:342科目名称:农业知识综合四
(农村发展和农业管理领域考生适用)
考试范围说明:
考试内容分为综合必答题和专业选答题两部分,总共150分。
综合必答部分考核“管理学”内容,占40分;
农村发展专业考核“发展经济学”和“农业经济学”两部分内容。
农业经济学70分;发展经济学40分。
农业管理专业考核“农村社会学”、“农村政策学”两部分内容。农
村社会学70分;农村政策学40分。
考试范围说明:
第一部分:管理学原理(必答部分)
三、管理学原理
(一)管理总论
1、管理
(1)管理的涵义
(2)管理的应用范围、管理的特性
2、管理的主体
(1)管理主体、管理者角色的涵义
(2)管理主体与客体的范畴、管理者角色的分类
3、管理与环境
(1)管理环境的涵义
(2)管理的环境构成与特点、管理(组织)与环境之间的作用
4、道德与社会责任
(1)道德与社会责任的涵义
(2)道德观与社会责任观
(二)管理理论的演进
1、早期管理思想
中国古代朴素的系统管理思想、用人思想、经济管理思想;国
外古代的行政管理思想、生产管理思想
2、近代管理理论的产生
亚当、斯密、小瓦特和博乐顿等人对管理理论的贡献
3、科学管理理论
科学管理理论的主要内容
4、一般管理理论
一般管理理论的主要内容
5、管理组织理论
管理组织理论的基本内容
6、行为科学理论
(1)行为科学的涵义
(2)早期行为科学理论的主要内容;需要层次理论、双因素理论
和X-Y理论等理论的主要内容
(三)决策
1、决策概述
决策的涵义;决策的原则;决策的特征;决策的划分标准与决
策类型
2、决策程序
(1)决策的程序
(2)决策每一步骤的基本要求
3、决策的方法
(1)各种决策方法的涵义
(2)运用决策树法和量本利分析法等方法进行决策
(四)计划
1、计划及其性质
(1)计划的概念;计划的性质
(2)计划与决策的关系
2、计划种类
(1)计划种类的划分标准及各种计划的涵义
(2)每种分类中各种计划的相互关系
3、计划编制过程
(1)制定计划的程序
(2)每一步骤的基本要求
4、目标管理
(1)目标管理的涵义
(2)目标制定的原则和步骤,目标管理的评价
(五)组织结构与设计
1、组织结构的定义:讨论传统的和现代的关于工作专门化的观
点;描述部门化的五种方式;解释交叉职能团队;区分指挥链、职
权、职责和统一指挥;讨论传统的和现代的关于指挥链的观点;讨
论传统的和现代的关于管理跨度的观点;说明影响组织的集权化和
分权化程度的因素;解释正规化在组织设计中是如何运用的。
2、组织设计决策:对比机械式组织和有机式组织;解释战略和
结构之间的关系;说明组织的规模是如何影响组织设计的;讨论伍
德沃德在技术与组织结构关系方面的发现;解释环境的不确定性是
如何影响组织设计的。
3、常见的组织设计:对比传统的三种组织设计;解释基于团队
的结构、矩阵型结构和项目型结构;讨论虚拟组织、网络化组织和
标准化组织的设计;描述学习型组织的特征。
(六)领导
1、领导
(1)领导的内涵;领导影响力及构成;领导方式及特点;人性假
设理论与领导方式;
(2)应用领导理论进行案例分析
2、激励
(1)激励的涵义、过程
(2)需要层次理论、双因素理论、期望理论、公平理论、强化理
论等各种激励理论的主要内容及作用
(3)结合实际运用激励理论
3、沟通
(1)沟通的涵义与重要性;
(2)沟通过程;
(3)沟通的类型及特点;
(4)沟通的渠道及特点
(七)控制
1、什么是控制以及控制为何重要:控制的定义;对比设计控制
系
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