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台湾塑胶大王——王永庆;王永庆（1917年1月18日－2008年10月15日），台湾台北人，祖籍福建安溪。生于台湾日治时期台北近郊的直潭（今属台北县新店市）、逝世于美国新泽西州。为台湾著名的企业家、台塑集团创办人，被誉为台湾的“经营之神”。;王永庆刚刚学会走路，就跟着母亲出外去捡煤块和木柴，希望能换点零钱，或者供自己家烧水做饭。王永庆7岁那年，父母实在不忍心让孩子失学，取出多年积攒起来的几个铜板，把他送进乡里的学校去念书。;1954年，他和商人赵廷箴合作，筹措了50万美元的资金，创办了台湾岛上第一家塑胶公司。
1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。
1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元新纪录。;;王永庆的经营之道;“寻找人才是非常困难的，最主要的是，自己企业内部的管理工作先要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，高层经理人才有了知人之明，有了伯乐，人才自然就被发掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的选拔人才之道。”
就像苦苦的研究一样东西，到了紧要阶段，参观人家的制造，触类旁通，一点就会；如果不经苦苦的研究追求，参观人家的制造，仍然一无所得。要自己经过分析，知道追求的目的，才知道找怎样的人才，否则空言找人才，不是找不到，就是找到了也不懂得用。还有，人才找来了，因为自己的无知，三言两语便认为不行的也多得是；或者因为本身制度的不健全，好好的人才来了，不久就失望而去。;王永慶給年輕人的8堂課;经营成功的八大秘诀;有一次，他们开会讨论做一个塑胶椅子。报告的人把结合管多少钱，椅垫多少钱。尼龙布和贴纸多少钱、工资多少钱，都算得很清楚，合计五百五十元。每个项目的花费在成本分析上统统列出来了。;“午餐汇报”
“什么叫做人情？人情用在努力、有贡献的人身上是一种爱和鼓励。假如这个人不用功、不努力、没有贡献，你还怎么照顾他呢？淘汰就淘汰了，淘汰了他，让他有机会反省，这样才有救。中国式的人情在过去家庭式的企业上表现得最明显，不管旁人能力如何，自???的亲戚总是最要紧。他们不讲理，只顾情。事实上，没有理，怎么有情？”;一个人在失意之时，要像瘦鹅一样忍耐饥饿，锻炼自己的忍耐力。只要饿不死，一旦机会到来，就会像瘦鹅一样，迅速的强壮肥大起来。瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅，而是在养鹅的人饲养方法不当。;;第五課實力主義
实务经验很重要学历不等于实力，
只有从实践经验中才能培养出坚强的实力。
实践经验愈丰富，成功的机会就愈大。;第六課切身感
培养休戚相关的切身感
企业的管理制度若能造成员工的切身感
员工的潜能可能发挥到十成以上;;王永慶在年輕時以賣米起家，到府服務、主動送米、按月依客戶發薪日收款，可見當時已深知以客為尊、客戶至上的道理。;王永慶給年輕人的一句話;發展汽車工業是王永慶的一大夢想。早在30年前，王永慶就有意參與台灣官方提出的“汽車發展方案”，進入汽車製造領域，但受制於時空的限制與官方對既有汽車工業的保護，王永慶未能實現，但卻始終沒有放棄對發展汽車工業的追求。即使到了晚年的時候，王永慶還希望實現昔日建立汽車工業的夢想。;;;人生最大的意义和价值所在，乃是藉由一己力量的发挥，能够对于社会作出实质贡献。
——王永庆
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