采购成本降低方法.pptVIP

1采购本钱降低运作流程〔1〕对功能进行定义和定价〔2〕获得并结实所有的事实是什么？做什么？本钱多少？〔1〕产生新的想法〔2〕确定可选择的解决方案还可以怎么做？本钱多少？〔1〕确定和比照灵活性〔2〕确定和比照适应性〔3〕确定和比照本钱这个比哪个更好吗？好多少？为什么？〔1〕和相关部门与供给商对重要方案评估〔2〕选择最好的解决方案〔3〕经过部门和管理者的批准〔4〕准备新的规格〔1〕审核选择方案的效果〔2〕根据操作经验实现进一步的改善信息阶段评估阶段构思阶段分析阶段决策和行动标准化阶段

2???☆对象选定与目标设定〔80/20原那么〕☆成立VA/VE改善工作小组☆情报收集、整理与分析☆拟订降低采购本钱之战略方案〔机能设计〕☆拟订具体实施方案????☆改善方案开展??☆?效果确认☆方案变更〔即标准化〕与跟进〔Followup〕实施步骤

3???☆经理层面培训☆建立各部门本钱降低专案小组☆按方案步骤推动本钱降低工程☆课级主管培训☆班组长培训????☆全面推动??☆?效果确认☆方案变更〔即标准化〕与跟进〔Followup〕☆奖励制度执行实施方案

4CDQSTQRDCEQ品质〔Quality〕TSD交货〔Delivery〕C本钱〔Cost〕E二、采购关注的不单是价格

5三、采购涉及的CRM〔一〕采购与研发工程〔二)采购与生产制造〔三〕采购与质量管理〔四〕采购与市场营销〔五〕采购与财务管理〔六〕采购与信息技术〔七〕采购与物流管理

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本钱分析1.采购本钱类型与构成2.各本钱要素分析3.?总体拥有本钱在采购本钱分析中的应用4.?生命周期本钱在采购本钱分析中的应用平衡损益法在购置决策中的应用Activity-basedcosting

7本钱就是价格、越低越好。本钱管理就是谈判、压价。供给商的本钱我们永远不清楚，我们只能货比三家。Price?=Cost〔二〕采购本钱的认识误区

8(三〕双赢的采购本钱管理利润成本利润成本压榨型之采购ProfitDown利润成本利润成本双赢游戏CostDown

9总体拥有本钱〔TCO〕价格物流本钱订购本钱维修本钱质量本钱采购管理本钱库存本钱到货本钱采购总本钱供给绩效本钱

10生命周期本钱〔Life-cycleCosting)考虑的本钱因素维护本钱〔Maintenancecosts)培训本钱〔Trainingcosts)部件维修本钱〔Repairpartcosts)能源消耗〔Energyuse)废料和副产品〔Costofscrapandby-products)生产费用〔Operatingcosts)主要指人工和材料安装本钱〔Installationcosts)

11一、价格构成要素单价付款条件〔Paymentterms)贸易交易条件〔Transactionterms)汇率折算运输条件包装标准采购提前期〔L/T〕

12降低本钱15种的方法1.?通过VA/VE企化采购本钱2.?通过目标本钱法管理采购本钱3.?通过集权采购降低采购本钱4.?通过ESI/EPI优化采购本钱5.?通过学习曲线降低采购本钱6.?通过长期合约降低采购本钱7.?通过合理利用商业交易条件降低采购本钱8.新材料的替代使用9.外乡化采购与国际化采购10.折扣11.采购周期12.招标采购13.标准化14.改变设计15.E-采购

13一、TargetCosting(目标定价法)◆目标定价与学习曲线结合可制定逐步降低采购价格的目标。◆?根据客户或市场制订的产品售价，制订采购本钱目标，并通过ReviewBOMCosting达成。◆?目标定价证明采购对于实现企业价格目标的奉献。

14ESI/EPI在产品开发流程中的价值增殖二、供给商/采购早期参与〔ESI/EPI〕OverallValuepotentialHighLow开发与检讨工程规格与技术选择产品开发阶段制定采购策略确定需求预测谈判与合约订单下达订单下达前订单下达后绩效监控About70%costdesignedin

15三、采购与研发在产品开发流程中的价值取向PurchasingOrientation对质量、平安和性能有限的要求应用适宜的材料尽可能低的本钱高可得性实用和经济的参数、规格、性能与公差产品质量总体把握材料本钱评估关心交货期和供给关系DesignOrientation对质量、平安和性能多余要求运用理想的材料对本钱有限的