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昌建地产培训课件创新、传承与逆;思考两个问题1、万科上半年的净;市场形势和企业竞争格局的变化最;我们面临着一个前所未有的市场，;1、最可能的调控结果最可能的结;不知道你是否注意到：——“两会;原因2、调控方式：逆市场化的政;以“土地财政”为例：“土地财政;目前的房地产市场之所以呈现胶着;何为房地产市场的“根本之策”？;但如果“强压”政策持续下去，或;最可能的调控结果之二：部分企业;2、忘记该忘的，做好该做的首先;二、本质、境界和核心竞争力一、;1、房地产开发的本质◎房地产企;发展理念、模式不同，盈利能力不;2、房地产企业的境界◎两个节奏;3、房企的竞争力企业核心竞争力;附：兰德·房企竞争力模型指标权;4、房企的一体化模型;三、战略突破和可持续发展一、市;——2010年，销售额超过10;一线企业进入商业地产、旅游地产;二三线城市的市场集中度更高，已;（续）（４）但是，散乱的市场格;（续）（５）市场竞争已转入品牌;对未来竞争态势和竞争策略的判断;战略定位方面1绿地：中国综合性;续通过跟踪研究房地产企业百强战;3、房企战略制定和实施六要素为;战略是一个体系，这其中至少有两;房地产企业的商业模式和开发模式;产品，成就企业;公司的产品战略内容提要一、产品;产品线规划房企的本质、境界、开;产品线理论和方法论——4S+四;产品线开发的“路线图”——昌建;四、创新、传承和企业精神一、市;1、企业创新◎企业创新的意义和;（1）思维/理念创新１、产业思;（2）品牌创新品牌创新：出版物;房企产品八项内容：1产品战略2;口碑传播01活动营销广告创意客;做什么，谁来做，权责边界是什么;（5）管理创新首先，企业一定要;2、企业精神与价值传承我们要共;无标题
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