绩效考核推进实施与结果运用.pptxVIP

绩效考核推进实施与结果运用北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈伟

一、考核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度考核结果客观公正

二、考核者训练目的训练目的

绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。

八、绩效考核结果的十种应用技巧运用之一：01导引员工的行为02趋向组织的目标03

管理大师杜拉克------我能贡献的是什么？------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；------期望于我的是什么？

绩效考核结果的十种应用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责任——为致力于实现组织目标而奋斗12

九、绩效考核结果的十种应用技巧运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标2、组织成员必须了解：·组织目标是什么？·为了实现这个目标我必须做什么？3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。

运用之二：帮助主管与员工建立绩效伙伴关系传统考核，是单向的：主管如同法官，只是在找员工的错误。现代考核，是双向的：强调主管与员工是绩效伙伴关系。

八、绩效考核结果的十种应用技巧1运用之三：提供员工绩效改善建议2绩效不佳的原因分析5态