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岩石巷道施工方案

一、项目概况与编制依据

项目名称：XX岩石巷道施工项目

项目地点：XX省XX市XX县

项目规模：XX米×XX米

结构形式：岩石巷道

使用功能：矿山运输、通风

建设标准：国家矿山安全标准

设计概况：

1.巷道断面设计：采用矩形断面，净断面尺寸为4.5米×3.5米。

2.岩石巷道支护设计：采用锚杆支护、喷混凝土支护、钢筋网支护等综合支护措施。

3.巷道排水设计：采用排水沟和排水泵房相结合的排水系统。

4.通风设计：采用机械通风，通风方式为对角式通风。

项目目标：

1.按时完成岩石巷道施工任务，确保工程质量。

2.保障施工安全，降低事故发生率。

3.节约资源，提高施工效率。

项目性质：

本工程属于矿山工程项目，具有以下特点：

1.施工环境复杂，地质条件多变。

2.施工周期较长，施工难度较大。

3.施工质量要求高，安全风险较大。

项目难点：

1.岩石巷道地质条件复杂，岩性多变，施工过程中易发生坍塌、涌水等事故。

2.施工场地狭小，施工空间受限。

3.施工过程中，需确保施工安全，降低事故发生率。

编制依据：

1.《矿山安全规程》（GB16423-2006）

2.《矿山工程质量检验评定标准》（GB50268-2008）

3.《锚杆支护技术规范》（GB50086-2015）

4.《喷射混凝土支护技术规范》（GB50208-2011）

5.《矿山排水设计规范》（GB50457-2008）

6.《矿山通风设计规范》（GB50217-2007）

7.施工组织设计

8.工程合同

9.设计图纸

10.相关政策法规

本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同等，旨在确保岩石巷道施工项目顺利进行，实现项目目标。

二、施工组织设计

项目管理组织机构

1.组织结构

项目管理团队采用扁平化管理模式，分为四个主要部门：工程管理部、施工管理部、质量安全管理部和后勤保障部。各部门之间相互协作，共同确保项目顺利实施。

2.人员配置及职责分工

（1）工程管理部：负责项目的整体规划、进度控制、合同管理和信息管理。部门负责人为项目经理，下设项目副经理、工程师、技术员、资料员等岗位。

（2）施工管理部：负责施工现场的施工组织、施工计划、现场协调和管理。部门负责人为施工经理，下设施工副经理、施工技术员、现场监理、安全员、材料员等岗位。

（3）质量安全管理部：负责项目质量管理和安全监督，确保工程质量及施工安全。部门负责人为质量安全管理经理，下设质量检查员、安全检查员、环保员等岗位。

（4）后勤保障部：负责项目生活、办公设施和物资供应。部门负责人为后勤保障经理，下设采购员、保管员、厨师、保洁员等岗位。

施工队伍配置

1.施工队伍数量：根据项目规模和工期要求，确定施工队伍数量为20支。

2.专业构成：施工队伍应包含以下专业工种：

-土建工程：开挖、支护、混凝土施工、模板施工等。

-钻探工程：钻孔、锚杆施工、锚索施工等。

-机电安装工程：通风设备安装、排水设备安装、电力设备安装等。

-交通安全工程：交通设施施工、警示标志施工等。

-环保工程：环保设施施工、环保措施实施等。

3.所需技能：施工队伍成员需具备以下技能：

-丰富的施工经验，熟悉岩石巷道施工工艺。

-具备较强的责任心，能够严格按照施工规范执行。

-能够熟练使用各类施工机械设备。

-具备一定的沟通协调能力，能够与其他工种协同工作。

劳动力、材料、设备计划

1.劳动力使用计划

-根据项目进度和施工任务，合理分配各工种劳动力，确保施工顺利进行。

-对施工人员进行技术培训，提高施工质量和效率。

2.材料供应计划

-根据施工图纸和施工计划，编制材料供应计划，确保材料及时供应。

-建立材料库存管理制度，合理控制库存，避免材料浪费。

3.施工机械设备使用计划

-根据施工任务，合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。

-定期对施工机械设备进行维护保养，提高设备使用效率。

施工组织设计

1.施工进度计划

-制定详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点。

-定期召开施工进度协调会，确保施工进度按计划进行。

2.施工工艺流程

-根据岩石巷道施工特点，制定合理的施工工艺流程，包括开挖、支护、混凝土施工、锚杆施工等。

3.施工现场管理

-建立施工现场管理制度，明确施工现场的各项规定和操作流程。

-加强施工现场的巡查，确保施工安全、质量和环保。

4.质量安全管理

-建立质量管理体系，严格执行质量标准和规范。

-加强施工现场的安全管理，定期进行安全教育培训，提高安全意识。

5.环保措施

-制定环保措施，减少施工过程中对环境的影响。

-加强施工现场的环保巡查，确保环保措施得