油库码头经济责任制考核细则范本.pdfVIP

内部管理制度系列编号：FS-ZD-04015

内部管理制度系列

油库码头经济责任制考核

细则

（标准、完整、实用、可修改）

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油库码头经济责任制考核细则

Detailedrulesforassessingtheeconomicresponsibilitysystemofoildepots

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工

作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

一、总则

为了加强油库安全管理工作，促进油库生产作业顺利进

行，特制定经济责任制考核细则，使油库对各种奖惩事项有

据可依，公司要求考核组成员本着公平公正的原则，严格认

真执行本细则，加强对自己所管理的项目进行管理和考核。

经济责任制考核自20xx年9月份开始实行。

考核小组:

组长:韩军

副组长:方日升、刘杰、金丽益

组员:曾德全、浦长青、胡芳磊、崔仑、孙旋。

二、实施细则:

此细则对油库生产部门进行考核，分管考核组员于次月

2日前将考核内容交给安环经理汇总，次月3日(遇实际情况

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另行通知)由考核小组副组长对本月处罚项目进行和议，次月

5日前将考核情况交给考核组长审核后，交总经办备案。如

发现出入必须在7日前向考核组长反映。除重大失误到下月

重新评审外，原则上以考核小组通过的为准。

三、具体考核细则

(一)生产管理:

1、奖励。

(1)、在生产作业过程中及时发现事故隐患，且未造成后

果，经油库考核小组讨论，视具体情况给予奖励20~200元，

对发现重大隐患的可加大奖励力度。

(2)、在岗位巡检过程中，发现油库设备设施的重要附件

损坏或遗失，如油罐静电接地线被窃或断裂、罐底基础有渗

油、浮梯轨道运行不正常、罐顶呼吸管道不通畅、浮舱有油

等异常现象，及时汇报给予奖励20~50元。

2、惩罚

(1)

如本班工作时间内未上罐检固定罐尺，照抄上个班移交

的数据(错尺)，发现一次扣岗位人员50元。

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2、不属于本班检固定罐尺，接班时未检查出上个班移

交的作假数据(错尺)，负连带责任，扣岗位人员50元。

3、作业结束后，当班者不按计量规定上罐检尺、测温

的，后经发现一次扣50元。

4、计量数据应如实填写在规定的表格上，每日早8:00

送达给当班调度，并由调度审核后交给统计员，未及时交送

的一次扣10元。

5、本班次工作时间内上罐检尺后，需将中控仪表数据

和实际油尺记录在检尺校表记录本上(低液位油罐除外)，如

未按规定填写，每一罐次扣10元。

6、计量员检尺后需将检尺口盖子盖好，清理检尺平台

的油污，未按规定执行，经上罐检查后发现，每罐次扣20

元。

7、巡回检查记录与当时实际时间不符的，一次扣5元，

第二次20元，未按规定进行油库巡检的，扣当班班长20元

副班长10元。

8、操作岗位任何操作记录每涂改一处扣5元，累计计

算。

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9、装船结束后半小时恢复流程，排空阀，末端阀不关

的一次扣10元。造成排空喷油的，扣20元。

10、船舶靠好后，应积极同船方协调，故意拖延