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建设工程项目合同管理
演讲人：
日期:
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目录
CATALOGUE
01
合同管理基本概念
02
合同类型与适用范围
03
合同签订与履行
04
合同风险控制
05
合同变更与纠纷处理
06
合同信息化管理
01
合同管理基本概念
合同定义与作用
合同定义
合同是当事人或当事双方设立、变更、终止民事关系的协议，其对象、内容、形式合法，且必须遵守国家法律法规。
01
合同的作用
明确双方权利和义务，保障工程实施，规范双方行为，降低交易成本，有利合同争议解决。
02
合同法律关系构成
合同主体
包括发包人、承包人、勘察设计单位等，需具备相应民事行为能力。
01
合同客体
是工程建设的具体内容，包括工程范围、工程量、质量标准等。
02
合同内容
包括双方权利义务、工程价款、履行期限、违约责任等条款。
03
合同形式
应采用书面形式，并满足相关法律法规要求。
04
保障合同顺利履行，防范合同风险，维护双方合法权益，提高经济效益。
管理目标
管理目标与原则
合法合规原则，诚实守信原则，公平公正原则，全面履行原则，风险防范原则。
管理原则
02
合同类型与适用范围
总承包合同规范
总承包合同内容
总承包合同是建设单位与总承包单位之间为完成工程项目而签订的合同。
总承包合同特点
总承包合同定义
总承包合同包括工程范围、建设工期、工程质量、工程造价、工程保修等条款。
合同关系简单，责任明确，有利于发挥总承包单位的管理优势和专业能力。
分包合同管理要点
分包合同定义
分包合同是总承包单位与分包单位之间为完成分包任务而签订的合同。
01
分包合同包括分包工程范围、分包工程质量、分包工程进度、分包工程费用等条款。
02
分包合同管理要点
总承包单位需对分包单位进行资质审查，并加强对分包合同履行情况的监督和管理。
03
分包合同内容
专项合同分类标准
专项合同定义
针对工程项目中某一特定事项或特殊需求而签订的合同。
01
专项合同分类
包括工程设计合同、工程采购合同、工程施工合同等。
02
专项合同特点
合同内容专业性强，需要针对具体事项进行细化和约定，以满足工程项目的特殊需求。
03
03
合同签订与履行
确保招标文件的完整性、准确性和合法性，包括技术标准、合同条款、工程量清单等。
招标文件的编制与审查
对投标人的技术能力、财务状况、经验和信誉进行审查，确保投标人具备履行合同的能力。
投标人的资质审查
依据招标文件规定的评标标准和方法，公正、公平、公开地评标，并依法确定中标人。
评标与定标
招投标阶段管理
合同条款审核要点
确保合同内容符合相关法律法规的要求，合同双方权益受到平等保护。
合同的合法性
合同条款应涵盖项目的所有关键要素，包括工程范围、质量标准、工期、价格、付款方式、违约责任等。
约定合同变更的程序和条件，以及变更后的价格调整方式，确保合同双方权益不受损害。
合同的完整性
合理分配合同双方的风险，明确各自的责任和义务，降低合同履行的风险。
合同的风险分配
01
02
04
03
合同的变更与调整
履行过程监控措施
履行过程监控措施
合同交底与履约计划
变更管理
合同履行监督
合同索赔与反索赔
向项目团队进行合同交底，明确合同目标和履约计划，确保团队成员了解合同要求。
定期对合同履行情况进行检查，包括工程进度、质量、安全等方面，及时发现问题并采取措施。
严格控制合同变更，确保变更符合合同约定的程序和条件，避免因变更导致合同争议。
及时收集、整理和提交索赔资料，积极处理合同索赔和反索赔事宜，维护合同双方的合法权益。
04
合同风险控制
风险识别与评估
风险识别方法
采用专家调查、案例分析、头脑风暴等方法，识别项目中的各类风险。
01
风险评估流程
对识别出的风险进行概率和后果评估，确定风险等级和重要性。
02
风险清单制定
根据风险评估结果，制定项目风险清单，为后续风险管控提供依据。
03
风险分配机制
通过合同条款，明确各方风险责任和承担方式。
合同约定原则
采用保险、担保、分包等方式，将风险转移给其他参与方。
风险转移策略
设立风险储备金，用于应对项目中的突发风险。
风险储备金设立
履约担保策略
履约担保选择
包括履约保证金、履约保函、履约担保书等。
履约担保执行
履约担保种类
根据项目特点和风险等级，选择合适的履约担保方式。
确保担保措施的有效实施，及时处置违约情况。
05
合同变更与纠纷处理
变更申请审批流程
提交变更申请
项目各方提出变更需求，编制变更申请书，并提交给相关方审批。
01
变更申请需要经过业主、监理、设计等多方审核，必要时需组织专家评审，确保变更合理、可行。
02
变更实施
经审批同意后，由相关方执行变更，并调整项目计划、资源配置等。
03
审批流程
索赔证据链管理
索赔依据
建立索赔事件清单，明
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