哈尔滨师范大学《国际商务经营实战演练》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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哈尔滨师范大学

《国际商务经营实战演练》2023-2024学年第一学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一家企业的销售业绩出现下滑，经过分析发现，可能是销售渠道不畅、市场推广不力或者产品竞争力下降等原因导致的。为了找出主要原因，企业需要进行深入的调查和分析。以下哪种方法最有助于准确地诊断问题所在？（）

A.对销售数据进行详细的分析，比较不同渠道、地区和产品的销售情况

B.开展市场调研，收集客户的意见和竞争对手的信息

C.组织内部讨论，听取销售团队、市场部门和产品研发部门的看法和建议

D.以上方法综合运用，从多个角度进行分析和判断

2、企业的预算管理有助于控制成本和资源分配。一家企业在制定年度预算时，销售部门预计销售额会大幅增长，而生产部门认为无法满足相应的生产需求。在这种情况下，以下哪种解决方式最合理？（）

A.以销售部门的预测为准，增加生产投入

B.以生产部门的意见为主，限制销售目标

C.重新评估市场和生产能力，制定合理的预算

D.暂时搁置争议，等待市场情况进一步明确

3、在企业的人力资源规划中，人员需求的预测需要考虑多方面因素。假设一家快速发展的互联网企业计划扩大业务规模，以下哪种人员需求预测方法不太准确？（）

A.根据业务发展战略和市场需求，分析新增业务所需的岗位和技能，预测人员需求

B.参考同行业其他企业的人员配置情况，简单模仿其人员结构和数量

C.对现有员工的绩效和潜力进行评估，结合内部晋升和调配计划，预测人员需求

D.与各部门负责人沟通，了解其业务发展计划和对人员的需求

4、企业战略规划需要综合考虑内外部环境的变化。假如一家传统制造业企业面临市场竞争加剧和技术更新换代的压力，以下哪种战略调整方向可能不太具有前瞻性？（）

A.加大研发投入，开发具有自主知识产权的高端产品，提升产品附加值

B.拓展线上销售渠道，结合大数据分析精准营销，扩大市场份额

C.关闭部分生产设施，裁减员工，降低成本，维持现有产品和市场

D.寻求与新兴科技企业的合作，实现产业升级和转型

5、财务管理是企业管理的核心之一，涉及资金的筹集、投资和分配等方面。假设一家企业拥有一笔闲置资金，正在考虑投资项目。有以下几个选择：一个是扩大现有生产线，一个是研发新产品，一个是收购一家相关企业，还有一个是投资金融市场。在评估这些投资机会时，以下哪个因素最为关键？（）

A.预期投资回报率，越高越有吸引力，但高回报往往伴随着高风险

B.与企业现有业务的协同效应，能加强核心竞争力，但可能限制多元化发展的机会

C.市场竞争状况，竞争激烈的项目成功难度大，但也可能有更大的市场潜力

D.投资项目的风险水平，低风险项目相对安全，但收益可能有限

6、品牌管理对于企业的长期发展具有重要意义。一家知名食品企业的某个产品系列近期出现了质量问题，引发了消费者的质疑和负面舆论。为了挽救品牌形象，以下哪种品牌管理策略更有效？（）

A.立即召回问题产品，公开道歉，加强质量监控，并推出新的优惠活动吸引消费者

B.否认问题的严重性，通过公关手段淡化舆论影响

C.低调处理，等待舆论自然消退，然后恢复正常生产和销售

D.更换品牌名称，重新推出类似产品

7、商务合同的签订需要谨慎对待，其中关于合同条款的明确性和完整性是关键因素。在审查合同时，以下哪种做法是最为恰当的？（）

A.只关注合同中的主要条款，如价格和交付时间，忽略其他细节条款

B.快速浏览合同，大致了解主要内容，相信对方不会设置陷阱

C.请专业律师进行全面审查，自己不参与，完全依赖律师的判断

D.自己仔细阅读每一条款，对于不明确或有疑问的地方，及时与对方沟通并寻求解释，同时参考相关法律法规和行业惯例

8、企业的供应链风险管理需要考虑多种潜在风险。一家企业的主要供应商突然遭遇自然灾害，无法按时供货。以下哪种应急措施最能保障企业的生产运营？（）

A.立即寻找替代供应商，确保原材料的供应

B.调整生产计划，减少对该原材料的依赖

C.与供应商协商，共同解决问题，尽快恢复供货

D.以上三种措施同时实施，最大程度降低供应链中断的影响

9、在企业战略规划中，明确企业的核心竞争力是关键。一家科技企业拥有先进的技术研发团队和专利，但市场推广能力相对较弱。以下哪种战略选择更有利于企业的长期发展？