课题4铁路工程定额概述定额的概念定额是衡量生产效率或消耗的.ppt

Page:*Page:*课题4铁路工程定额概述定额的概念定额是衡量生产效率或消耗的标准。是规定的标准额度或限额。它是通过以往的生产实线经验，加以科学地分析整理而拟定出来的平均先进的消耗标准。随着生产技术的发展，施工组织水平的提高，施工方法的改进，当定额普遍被突破而失去先进性时，必须修订，借以不断促进劳动生产率的提高。因此，定额不是一成不变的，是随着生产力的发展而发展的，它与劳动者的素质即劳动者的体力，技术熟练程度、知识水平有关。定额的产生于发展传统管理阶段。18世纪英国有了世界上第一工厂，劳动者、劳动手段、劳动对象集中了，就使人们想到了怎样才能产生更多的产品，降低成本，就需要合理的管理。管理从这时开始。最初是靠经验，师傅带徒弟的办法来降低成本。管理凭个人经验，一人一个办法。科学管理阶段。19世纪末20世纪初，资本主义大工业发展的很快，但企业却仍然传采用统管理方法。1883年美国出现了经济危机，为了保持利润度过经济危机，大企业靠引进先进技术提高效率降低成本。小企业则采取降低工资来降低成本。降低工资直接危害了工人的利益，所以成立了工会。进行罢工。课题4铁路工程定额概述工人“正正当当”干一天活，资本家就应正正当当给一天工资。在这种背景下泰罗开始了企业管理的研究，进行了各种实验，努力把科学技术的最新成果应用于研究。（1）标准的操作方法。生产动作合理化，工人的操作应当科学地加以规定。在生产时应去掉不必要的动作，用最少的时间完成每个动作，在此基础上制定了标准的操作方法。即后来的工艺学、工艺规程、和操作规程、工法。（2）工时定额。要求按工时定额进行生产，并在劳动定额基础上实行不同等级的工资制度。（3）合理分工。在工人和工人、工人和管理人员之间进行合理分工。在管理工作内部，管理人员之间也应进行合理分工。课题4铁路工程定额概述现代企业管理阶段。随着世界经济的发展经济国际化，技术更新速度加快，工程和产品越来越大型化，进入了现代企业管理阶段。行为科学管理，从社会学、心理学角度去研究管理，强调重视社会环境和人的相互关系对提高工效的影响。系统管理，把管理科学和行为科学结合起来，从事物的整体出发，对企业中的人、物、和环境等重要因素进行定量、定性相结合的分析研究，选取和确定企业管理的最优方案，实现最佳的经济效益。课题4铁路工程定额概述尽管管理科学发展到了一个新的高度，但仍需要定额。定额不但可以给企业提供可靠的基本管理数据，同时也是科学管理企业的基础和必备条件。因此，不论是研究还是实际工作中都离不开定额。也必须重视定额的确定。我国铁路定额是在建国后，从零点开始逐步建立，日趋完善的。最初，吸取了当时苏联定额的工作经验，后又参考欧美日国家有关定额方面的管理科学内容，在各个时期，结合我国铁路工程施工的实际情况，编制了适合我国情况的切实可行的定额。课题4铁路工程定额概述课题4铁路工程定额概述定额的测定方法劳动定额的测定方法技术测定法：按照平均先进的技术组织水平和施工条件，组织体力中强的劳动熟练程度平均稍高的工人，进行典型施工过程的施工，用测时法测定各工序的工作时间，用工作写实法观测有效生产时间之外的其它必要时间。统计分析折法：利用以往积累的实际消耗资料，定额完成情况，记录和统计资料，经分析整理结合当时施工条件制定定额。类比法：通过同类型工序，进行分析比较后，选择有代表性的项目制定定额。经验估算法：由老工人、技术人员、定额员三结合，考虑到生产技术条件，凭以往的生产实践经验，估算制定定额。材料消耗定额的制定方法测定法：对选定对象的材料消耗进行测定与观察，通过整理计算出材料消耗定额。统计分析法：利用典型工程施工完成数量及构料使用的原始记录，通过分析计算材料消耗量的方法。计算法：利用图纸及其他技术资料，通过公式计算材料消耗量的方法。试验法；在实验室内用试验的方法测定材料消耗量。课题4铁路工程定额概述定额的特点科学性：定额是在认真研究客观规律的基础上，应用科学的方法，资料及通过长期观察、测定、总结生产实践经验，广泛搜集科学计算制定的。因此，它能真实的反映出产品生产过程中人、财、物的数量消耗标准及影响劳动消耗的各种主客观因素，促进提高生产率和降低消耗。系统性：工程建设是个庞大的系统。工程定额就是为这个体系统服务的。工