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《如何规范去做事》

—工作管理能力—

课程背景：

我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之

为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这

些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人

的当时的行为。

不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究

成果的经理都从中获得了莫大的帮助。

然而，在我们以前的研究中，管理著述中，还没有来的及给大家详细论述的一点是：

着纷繁复杂的各种事务，要想管理好一家公司，一个部门，应该怎么做。接下来我

们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，通过完整的案例和演练来了解如

何提高你的工作效率，也就是如何做。

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课程时间：2天（12小时）

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