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垃圾清运企业服务进度保证措施

一、调整和完善计划

1、制定详细的各施工段，包含各工种、各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

2、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。

3、将整体工程按分区划分3个施工流水段，规定各施工流水段的完成时间，并针对各施区域的特点，按专业工种制定详细的作业计划。

4、严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。

5、每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。

6、根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。

二、落实后期保障工作

1、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成影响。

2、材料采购工作走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。

3、公司物资部收到项目提出的材料计划后，立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源。

4、公司劳资部门组织满足于本项工程的劳动力投入施工现场。

5、关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。

三、管理措施

1、施工进度计划管理体系

项目部建立以项目负责人为首的生产指挥和承包奖励管理的保障系统、以项目主任工程师为主的内业综合平衡保障系统、以物资、机具为主的材料供应保障系统、以财会为主的资金管理保障系统，分工负责、明确责任，同心协力确保目标实现。

2、施工进度计划管理措施

（1）依据本方案的部署计划和施工预算，进一步充实和完善各分项的进度计划，做好各阶段的工期目标和分层目标，以及劳动力需用量计划、材料用量计划和用款计划等工作。为了工期目标的实现，项目制定合理措施，并进行综合平衡。

（2）依据本工程的特点，结合我公司的技术装备、劳动力资源和经验本着对建设单位高度负责的精神，以精益求精的态度，调集公司精干的管理人员组成该工程项目部，配备具有高素质的专业技术作业队来建设好这一工程，确保该工程如期完成。

四、调度措施

1、定期对工人进行工期教育，强化现场施工人员的时间观念。

2、灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。

3、划分施工流水段，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。

4、进行立体施工，作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。

五、实施方案

1、实现工期目标组织管理措施

（1）项目负责人主持项目每日、每周生产协调会，协调各职能部门、专业人员和各班组具体工作，确保本工程各项技术指导和质量监控管理，确保工程顺利进展。

（2）项目负责人负责处理好外部环境和协调。加强与市政、交警、环卫、供电、供水等部门单位的联系，共创文明施工现场，以保证交通运输畅通和用电、用水的可靠性。

（3）项目主任工程师编制总体网络进度计划，经项目负责人审核后报建设单位批准后共同遵守执行。如外部客观不可抗力的原因而延期，原则上应千方百计采取措施进行补救，并相应修正计划并报批。

2、技术管理措施

合理安排各施工顺序，组织流水作业，加强成品保护措施的贯彻落实，减少装修破损和返修作业，群策群力保进度。充分发挥科技是第一生产力的作用，切实采取先进适用成熟的技术方案、技术措施和新技术，做好技术保证措施。

六、落实责任、明确分工

1、项目负责人：施工现场的指挥，主要负责人，对外事务的协调人。依据我单位质量体系文件制定的施工现场管理、施工秩序管理、施工安全管理、工地卫生管理、环境保护管理、成品保护管理的实施细则，管理和指挥项目部认真落实。

2、项目副经理：主持项目部日常工作。?

A、协调各部门之间的配合及经济技术关系，办好经济签证，确保质量、工期成本控制和节约：

B、保证施工项目按照规定的目标高速优质、低耗的全面完成；

C、严格财经制度，加强财务、预算管理；

D、根据周施工生产计划，安排现场进度计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。

3、项目工程师：是施工现场的主要技术负责人，既要抓质量，又要抓安全、进度；既要解决施工中存在的各类技术问题，又要组织生产计划、施工技术的实施，并督促和监督试验、质检、安全等工作落实情况。

A、对工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行自查和监控；

七、工期调整及追赶措施

针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，倘若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。

1、挖掘潜力，优化施