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三、工程方案与控制;工程方案与控制
是工程管理的核心内容！;*;只需一页纸就可以做好任何工程;一、工程描述表
;工程背景;*;*;工程重大里程碑;;二、组织机构设计
〔OBS〕;*;一、职能型组织;二、工程型组织;三、矩阵型组织组织;总经理;工程管理办公室;*;三、任务分解〔工作分解〕
〔WBS〕;1、基于功能的分解结构;例一：电动自行车工程工作分解结构(图);责任分配;工程责任分配;例1：电动自行车工程责任分配表–F-负责C-参与J监督P—批准;例2：;4、工程进度方案
;编制进度方案主要原那么及依据;编制进度方案步骤;1、工作关系列表和工期估算;例：电动自行车工程工作列表;2、网络方案图绘制及参数计算;1、两种网络图的绘制;1;1;2;2;2;3;3;3;111;2、网络参数及其计算;无搭接关系网络参数计算;ES;1;1;3、有搭接关系的网络图参数计算;ES;ES;ES;例1：;例1：;111;111/10;1;3、绘制甘特图;;4、工期优化举例;工期优化：;;;解:1、按要求工期计算应缩短的时间，需要缩短60天。
2、确定关键线路，为O—B—E—G—I。
3、确定关键工作能缩短的持续时间，B可缩短20天，E可缩短30天，G可缩短25天，共计可缩短75天。
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