2025年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案.docx

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2025年计算机软件水平考试-中级系统集成项目管理工程师考试近5年真题集锦（频考类试题）带答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.在项目的（），都该做行政收尾工作。

A、每次交付时

B、每个月

C、每个阶段

D、每一周

2.你的项目资源几乎用完了，但还有许多工作要做，你的上级指示你挪用另外一个项目预算来做你当前的项目工作，你应该（）.

A、遵照指示

B、通知公司审计员

C、如果可能终止项目

D、要求项目管理层正式书面文件，并且通知另外一个项目的项目经理

3.项目团队建设内容一般不包括（）

A、培训

B、认可和奖励

C、职责分配

D、同地办公

4.下列哪个路由协议属于距离矢量路由协议（）

A、OSPF

B、BGP

C、EIGRP

D、RIP

5.目经理估算一项目要花14周时间，成本$60，000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2，000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9，000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？（）

A、$69，000

B、$71，000

C、$70，000

D、$62，000

6.在哪一类型的合同安排中，承包商对于控制成本最不感兴趣？（）

A、成本百分比加成

B、工时和原材料

C、固定成本加成

D、固定价实盘目标奖励

7.作为项目组的领导，项目经理可能要评估项目组成员的胜任能力。有时会发现一些弱点或需要改进的领域，此时项目经理应该（）

A、辞退任何在关键知识领域中表现出弱点的项目组成员。

B、就这些弱点进行沟通，并建立绩效改进计划。

C、利用其他资源来补偿弱的领域。

D、等待项目组成员在工作中遭到失败，并以次为理由辞退他。

8.除了（）以外，以下关于回避风险的说法都是正确的。

A、聚焦于排除产生风险的因素

B、包括决定不去投标风险过大的项目

C、接受风险事件带来的后果

D、如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

9.在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件，此为（）

A、要约邀请

B、要约

C、承诺

D、承诺生效

10.项目经理通常按照X理论来看待员工行为。以下何种对应于X理论行为？（）

A、威胁并给予处罚来减少旷工

B、激励项目班子减少旷工。

C、提供奖励来减少旷工

D、招聘新组员

11.【问题2】4分 请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。,并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。

12.当晋升一位技术上的专家到一个项目管理位置的时，公司通常在承担下列哪一风险？（）

A、造就一位强有力的项目经理

B、把一位专家转变成一位全能家

C、形成技术上不健全的团队

D、满足其他人的需要

13.某软件公司欲开发一个在线交易系统。为了能够精确表达用户与系统的复杂交互过程，应该采用UML的（）进行交互过程建模。

A、类图

B、序列图

C、部署图

D、对象图

14.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：（）

A、绩效衡量技术

B、配置管理方法

C、成本核算程序

D、项目范围报告机制

15.风险识别中的信息收集技术包括以下哪几项？（）

A、头脑风暴

B、德尔菲技术

C、访谈

D、蒙特卡洛

16.在软件开发的V模型中，应该在（）阶段制订系统测试计划。

A、需求分析

B、概要设计

C、详细设计

D、代码编写

17.你正在项目中集中推广7种质量控制工具。（）不属于推广的7种工具之一。