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管理创新的内涵及如何写好主报告中国人民大学商学院郑明身

两大部分：01第一部分管理创新的内涵02第二部分怎样写好管理创新成果的主报告03讲座的内容

第一部分管理创新的内涵一、管理创新是企业发展的不竭动力二、新世纪我国企业管理创新进入新阶段三、积极开展多层次的管理创新活动

量的扩张01质的提高02量的扩张：要依靠管理解决扩张的03方向和扩张的途径04质的提高：要依靠管理夯实基础、并05持续改进06企业发展表现在两个方面：一、管理创新是企业发展的不竭动力

党的十七大报告明确提出：要加快转变经济发展方式，由主要依靠增加物质消耗向主要依靠科技创新、提高劳动者素质和管理创新转变。

现代化大生产和市场经济不同于小生产与自然经济小生产增加劳动成果主要依靠？劳动数量、劳动强度物质消耗现代化大生产增加劳动成果主要依靠？先进的技术严密的组织科学的管理优秀的人才

“管理是提高企业核心竞争力的关键。切实加强管理，必须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工作做起。”1——对中企联名誉会长陈锦华提交的报告《加强企业管理，扎扎实实推进企业做强做大》所作的批示2温家宝总理批示

制度1创新2科技3创新4管理5创新6观念7创新8三大创新相互依存，相互促进9不同时期、不同环境条件下，有所侧重，同时也要系统配套10三大创新一起抓

环境友好型企业01资源节约型企业02科技创新型企业03关系和谐型企业04创新型企业05建设创新型企业

不少企业对管理创新重视不够外部环境影响由于市场驱动和体制转换的要求，企业一般比较重视规模扩张、技术进步和推进改革，对依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够

软要素（无形、难以量化、心灵认同）合理组织生产力的手段效益需要通过技术、产品、服务等硬要素体现出来“重硬轻软”、“因硬挤软”2、管理的性质不少企业对管理创新重视不够

长期性、滞后性01目光短浅，先抓见效快的04管理水平的提升需要长时间积累，不像技术引进和装备改造那样能够短期02见效033、管理效用不少企业对管理创新重视不够

企业一年成功靠营销十年成功靠产品百年成功靠管理只有切实加强管理，才能逐步培育起企业核心竞争力，才能确保企业长盛不衰。0102企业实践经验证明

企业实践经验证明企业领导者高度重视管理，并且不断深化全体员工对加强管理重要性的认识，这是推进管理创新的前提条件。

二、新世纪我国企业管理创新进入新阶段两条主线：适应市场化和国际化学习借鉴和自主创新八十年代摸索起步九十年代以学习借鉴为主新世纪开始至今学习借鉴与自主创新并重

logo新世纪开始至今

学习借鉴与自主创新并重12001年加入世贸市场化、国际化深入发展融入世界经济体系的机遇对企业经营能力和管理水平提出挑战建立与国际接轨的经营模式

第三阶段：新世纪开始至今

学习借鉴与自主创新并重22、2002年十六大、2007年十七大确立了一系列指导改革开放和社会主义现代化建设的重大指导思想科学发展观，以人为本，全面、协调、可持续发展，建设社会主义和谐社会单纯追求经济利益最大化的价值取向，转向在追求利润的同时兼顾社会、环境、员工等利益相关者的利益，实现社会、企业、员工的共同发展。

第三阶段：新世纪开始至今

学习借鉴与自主创新并重33、改革开放20多年的实践●认真思考、总结企业管理成功经验和特色的时机趋于成熟●一方面学习借鉴西方先进管理经验，一方面从中国五千年传统文化、从中国共产党领导革命与建设的优良传统、从改革开放20多年的实践经验中寻找智慧和灵感，结合企业自身实际，探索创造适合中国与企业特点的管理模式，达到“融合提炼、自成一家”。

宝钢、大庆、中石油、万象、青岛港、海尔、中兴通讯等一批优秀企业的创新成果涌现出来，反映了我国企业学习借鉴西方先进管理经验的成绩，也反映了我国企业“以我为主、博采众长、融和提炼、自成一家”的探索精神，代表了中国企业管理创新的趋势。新世纪开始至今

学习借鉴与自主创新并重4010201

第三阶段：新世纪开始至今

学习借鉴与自主创新并重5上海宝钢集团公司打造世界级钢铁企业的重组整合大庆油田有限责任公司基于百年油田建设的科技自主创新管理中国石油天然气股份有限公司大型跨国石油企业内部控制体系的构建与实施万象集团公司汽车零部件企业海外经营战略的实施青岛港（集团）有限公司世界级港口企业软实力的塑造海尔集团公司以“市场链”为纽带的企业业务流程再造中兴通讯股份有限公司战略导向的六西格玛管理

第三阶段：新世纪开始至今