全面预算管理 第3版 课件 第2章 全面预算与公司治理.ppt

InstituteofAccountingandFinanceNanjingUniversityInstituteofAccountingandFinanceNanjingUniversityInstituteofAccountingandFinanceNanjingUniversityInstituteofAccountingandFinanceNanjingUniversity南京大学商学院*南京大学商学院第2章全面预算与公司治理第二章Contents一、公司治理的概念二、全面预算与公司治理的关系三、全面预算与公司治理的整合四、全面预算与公司治理整合中的问题第二章案例导读：金陵（JL)石化公司预算管理存在的问题第二章目的：引起同学们对全面预算与公司治理问题的认识。第二章Contents【引导案例】JL石化公司组建于1982年，主要从事石油炼制及石化产品的加工生产和销售，主营业务炼油可追溯至上世纪五十年代，是国家“一五”重点项目。公司原油加工手段齐全，生产技术力量雄厚，是我国第三大原油加工基地和最大的清洁汽油、航煤生产企业，同时也是亚洲最大的洗涤剂原料生产基地。第二章由于该公司是中石化的分