000026_2012_#CSR_飞亚达A_2012年度社会责任报告_2013-02-28.pdfVIP

飞亚达（集团）股份有限公司

2012年度社会责任报告

《飞亚达（集团）股份有限公司2012年度社会责任报告》是公司第六次发

布的年度社会责任报告。本报告阐述2012年度公司在实现自身发展的同时，积

极履行社会责任的具体实践，详细介绍了本公司在公司治理，股东及债权人权益

保护，供应商、客户、消费者权益保护，员工权益保护和增进，公共关系和社会

公益事业等方面的工作。旨在加强各利益相关方与公司之间的理解和联系。本报

告的资料来自公司及控股子公司，在编写过程中参照了《中国企业社会责任报告

编制指南》、《深圳证券交易所主板上市公司规范运作指引》等规定和要求。本报

告为年度报告，其主体信息时间范围为2012年1月1日至12月31日，部分内

容涉及以前年度的数据。本报告所披露的所有内容，已经公司董事会审议通过，

本报告未经第三方审验。

一、公司概况

飞亚达（集团）股份有限公司创立于1987年，是中国钟表行业的旗舰企业，

系中国航空工业集团公司下属中航国际控股股份有限公司的主要投资企业之一。

公司以品牌战略统领各项工作，专注于钟表行业，主要从事世界名表零售和自有

品牌钟表的研发、设计、生产和销售业务，拥有著名的“亨吉利”商业品牌“和飞

亚达”手表品牌，营销网络覆盖全国，并延伸至国外。

公司使命：专注钟表行业，帮助顾客实现高品质生活，为员工提供舞台，为

股东创造回报。

公司愿景：塑造国际化品牌，成为全球化企业。

公司价值观：顾客导向、诚信、合作、学习与创新、速度。

主业发展现状：

2012年，受全球及国内经济增速下滑，实体经济及资本市场不景气等因素

影响，居民消费信心和消费能力有所降低，行业增速明显下降。在艰难的市场环

境下，公司继续坚持品牌经营战略，全体员工积极努力、全力以赴，采用灵活多

样的销售措施，努力增加销售收入，同时通过不断优化关键流程，加强对成本费

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用的合理控制，大力开展管理创新工作。2012年，在全体股东的支持下，在全

体员工的努力下，面对极其不利的外部环境，公司在全价值链的战略布局上有了

较大进展，渠道品牌加产品品牌的业务模式进一步得到发展。

1、名表零售

2012年，亨吉利名表围绕“审时度势，迎接挑战；激情超越，卓越运营”

的工作主题，不断强化自身能力，夯实基础建设，在品牌建设、精细化管理、内

部挖潜等一系列工作上取得了较大进步。在包括钟表在内的高端消费市场低迷的

外部形势下，亨吉利名表全力聚焦BSC²建设，强力推进“三层营销”，充分利

用节假日消费及各种销售会战，取得了高于行业的增长水平，行业地位及市场占

有率进一步稳定。

2、飞亚达表

2012年，飞亚达品牌建设围绕品牌价值提升和“4P+C”的品牌要素重点开

展。在国内零售行业面临较大困难的局面下，表业各项业务稳步发展，销售业绩

持续提升，品牌营销卓有成效，渠道建设扎实推进。随着市场的不断变化，飞亚

达品牌注入了更多的“时尚、年轻”元素，借助多元化营销推广手段进一步增强

了品牌与消费者之间的互动体验，使创新、积极进取的品牌精神被消费者深深感

知。巴塞尔钟表展、米兰时装周等国际舞台的精彩展出，以及神九航天表的深入

推进，令飞亚达品牌价值在国内外显著提高。

二．公司治理

（1）公司组织结构

截至2012年12月31日，公司组织结构如下：

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（2）公司治理制度

公司在2012年度继续严格按照《公司法》、《证券法》和中国证监会发布的

有关上市公司治理的规范性文件要求，不断完善公司法人治理结构，并努力加强

现代企业制度建设，提升公司规范运作水平，公司治理状况与中国证监会有关上

市公司治理的规范性文件无差异。

公司严格按照《公司法》等法律、法规、规范性文件和《公司章程》的规定，

建立健全了较为规范的公司治理结构和议事规则，形成了以股东大会、董事会、

监事会及公司经理层为主体的决策与经营管理体系，依法履行《公司法》和《公

司章程》所规定的各项职责。

股东大会是公司的最高权力机构，决定公司的经营方针和投资计划，审议批

准公司年度