2025年高等教育经济类自考-05063项目时间管理考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年高等教育经济类自考-05063项目时间管理考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.对项目时间管理的有效性影响最大的因素是（）。

A、人的因素

B、客户满意度

C、组织满意度

D、成本投入

2.你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金的管道设备，此外还要用氪化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后，要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天的时间被称为（）。

A、滞后时间

B、前置时间

C、浮动时间

D、松弛时间

3.何经理，本科毕业，在某家民营企业任人事经理。他8：28分打卡，到办公室刚好8：30，然后打一杯水，抽一支烟，正好工程部谭经理来找他说有一个工程师想离职，为了了解情况，两人又抽了一支烟。谈了半个小时没有结果，何经理说你找老板谈谈，按他的条件我没有权利给他加工资。一看9：30了。然后开始签各部门交来的考勤单、奖罚单、请假单等，打开招聘网，顺便看看网易新闻，就已经是10：30。上厕所时碰到几个新员工来应聘，在门口，文员服务又不好，多问了几句，说了文员几句，心情又不好，回到座位上，看看昨天写的报告还没有完，生产部反映天气热，行政主管不在岗，亲自安排厨房烧凉茶，回来已经就差半小时吃饭了，看到做不成什么，就与下属聊天，还差十多分钟下班，就给东莞以前的同事打电话。下班就吃饭了。下午13：30上班，昨晚打麻将没睡好，午休还没有睡好，迷迷糊糊的坐到办公桌前。自己泡了一杯浓茶。刚好看到应聘的工人不会填简历，又解释一通，回到办公桌前已14：30，这时下午开生产例会，因员工招聘不到，要求参加，大概花了5分钟介绍了招聘情况，散会已经16：30，碰到品管经理来找文员要培训名单，又来聊了一会。明天还要开会，提交一分月总结报告，还没有写好。刚写好就5：30到了。于是下班了。

针对良好的进行时间管理的技巧，你给何经理提些建议。

4.在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）。

A、关键路线活动

B、非关键路线活动

C、有闲时间活动

D、虚活动

5.项目活动资源需求时需要考虑的因素有哪些？

6.项目时间管理计划的制定分别有哪几个步骤？

7.监控和报告项目的进展并对成本费用做出预测，是建立（）的主要原因。

A、项目范围计划

B、项目进度基准计划

C、项目费用计划

D、项目资源计划

8.在计划编制时你发现完成项目的所需的试卷比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成

B、向管理层汇报项目不能在要求时间完成

C、采赶工或快速跟进法

D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

9.项目进度执行的评估利报告的依据是（）。

A、进度的基线

B、项目进度修改建议的数量

C、事件和工作计划与事实的区别

D、技术基线

10.下列关于网络绘制规则描述中，正确的有（）。

A、典型网格图是从右到左排列项目活动

B、只有在所有前置活动都完成后，后续活动才能开始

C、网络中的箭线表示领先关系和流向，箭线不可以彼此交叉

D、后续活动的识别编码必须大于它前面所有活动的识别码

11.画一个表示以下逻辑关系的网络图，项目一开始，进行活动A，活动A结束后活动B.C开始，当B结束后活动D开始，在活动C结束后E.F开始，当D.E都结束时，活动G开始，然后当G、F都结束时，活动H才开始，最后当H结束实像目完成。请用节点表示法画出该网络图。

12.（）是相对比较明确、容易确定的，通常由项目技术人员和项目管理人员的充分交流讨论就可以识别。

A、硬依存关系

B、软依存关系

C、外部依存关系

D、内部依存关系

13.工作包是（）。

A、工作分解结果中最底层的可交付物

B、有特定标志符的工作

C、属于报告中的需求层次

D、可以分配到多于一个组织单元的工作

14.在执行项目进度压缩（Crashing）时首先集中于（）。

A、尽可能多的任务

B、非