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2025年人力资源管理师一级战略管理试题卷：战略管理能力提升策略与技巧

一、选择题（每题2分，共20分）

1.以下哪项不属于企业战略管理的基本职能？

A.战略规划

B.战略实施

C.战略评估

D.财务管理

2.企业在战略选择过程中，以下哪种方法可以帮助企业识别竞争优势？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.PEST分析

D.VRIO分析

3.以下哪项不是企业战略管理中的外部环境分析？

A.行业分析

B.宏观经济分析

C.竞争对手分析

D.人力资源分析

4.企业在制定战略时，以下哪种方法可以帮助企业识别市场需求？

A.市场调研

B.顾客满意度调查

C.竞争对手分析

D.供应链分析

5.以下哪项不是企业战略管理中的内部环境分析？

A.财务分析

B.组织结构分析

C.技术分析

D.政策法规分析

6.以下哪种战略类型属于集中化战略？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.总成本领先战略

7.企业在实施战略时，以下哪种方法可以帮助企业提高执行力？

A.战略分解

B.目标设定

C.绩效考核

D.风险管理

8.以下哪种战略类型属于多元化战略？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.总成本领先战略

9.企业在制定战略时，以下哪种方法可以帮助企业识别竞争优势？

A.SWOT分析

B.波士顿矩阵

C.PEST分析

D.VRIO分析

10.以下哪种战略类型属于国际化战略？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.总成本领先战略

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述企业战略管理的基本职能。

2.简述企业战略选择过程中常用的方法。

3.简述企业战略管理中的外部环境分析。

4.简述企业战略管理中的内部环境分析。

5.简述企业战略实施过程中的关键因素。

四、论述题（每题10分，共20分）

1.论述企业战略管理中，如何通过SWOT分析来识别和利用企业内外部的优势与劣势，以及机会与威胁。

2.论述企业战略实施过程中，如何通过战略分解、目标设定和绩效考核等手段来提高战略执行力。

五、案例分析题（20分）

假设您是一家制造企业的战略管理顾问，该企业目前面临着激烈的市场竞争和原材料价格上涨的压力。请根据以下情况，为企业提出相应的战略建议：

情况描述：

-企业主要生产电子产品，市场份额逐年下降。

-原材料价格上涨，导致产品成本上升。

-竞争对手推出新产品，吸引了部分客户。

-企业内部管理效率低下，员工士气不高。

要求：

-分析企业面临的内外部环境。

-提出企业应对市场竞争和原材料价格上涨的战略建议。

-设计一套提高企业内部管理效率和员工士气的措施。

六、计算题（10分）

某企业在过去五年中，销售额和净利润如下表所示：

年份|销售额（万元）|净利润（万元）

----|--------------|--------------

2019|200|30

2020|220|35

2021|240|40

2022|260|45

2023|280|50

要求：

-计算企业过去五年的平均销售额增长率。

-计算企业过去五年的平均净利润增长率。

本次试卷答案如下：

一、选择题（每题2分，共20分）

1.D

解析：财务管理属于企业运营管理的一部分，而不是战略管理的基本职能。

2.A

解析：SWOT分析通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），帮助企业识别竞争优势。

3.D

解析：人力资源分析属于企业内部环境分析，而政策法规分析属于外部环境分析。

4.A

解析：市场调研是通过收集和分析市场数据来识别市场需求的有效方法。

5.D

解析：政策法规分析属于企业外部环境分析，而内部环境分析主要关注企业自身的资源和能力。

6.C

解析：集中化战略是指企业专注于特定的市场细分或产品，以实现市场份额的领先。

7.A

解析：战略分解是将战略目标分解为具体的行动步骤，有助于提高战略执行力。

8.B

解析：多元化战略是指企业进入与现有业务不同的市场或行业。

9.A

解析：SWOT分析可以帮助企业识别竞争优势，包括优势与机会的结合。

10.C

解析：集中化战略通常涉及特定市场或产品的国际化。

二、简答题（每题5分，共25分）

1.解析：企业战略管理的基本职能包括战略规划、战略实施和战略评估。战略规划涉及设定愿景、目标和战略路径；战略实施涉及组织结构、流程和资源分配；战略评估涉及绩效监