华为全球化人才培养战略.pptx

华为全球化人才培养战略演讲人：日期:

CATALOGUE目球化战略定位全球实施路径核心技术能力建设培训体系架构0506生态化发展展望成效评估机制

全球化战略定位01

国际人才需求分析业务拓展需求根据不同国家和地区的业务需求，分析并确定所需人才的专业背景、技能、语言能力等。01多元文化融合重视不同文化背景的员工在公司内部的融合，促进文化交流与共享，提升企业的全球竞争力。02本地化策略针对不同国家和地区的市场特点，制定相应的本地化人才培养策略，实现人才的全球配置与利用。03

跨文化沟通能力具备与不同文化背景的人员有效沟通的能力，包括语言、文化敏感性、倾听与反馈等。全球视野与战略思维能够从全球角度思考问题，理解不同国家和地区的文化、政治、经济等方面的差异，制定全球化战略。多元文化团队领导力具备领导多元文化团队的能力，能够激发团队成员的潜能，促进团队协作与高效运转。跨文化管理能力模型

全球业务协同机制全球资源共享建立全球范围内的人才、技术、信息等资源共享机制，提高资源利用效率，降低运营成本。跨部门合作加强公司各部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成全球协同的工作模式。供应链协同通过供应链的优化与协同，实现全球范围内的原材料采购、生产制造、物流配送等环节的紧密配合，提升整体运营效率。

培训体系架构02

技术类培训针对不同技术领域的员工，提供从基础到进阶的技能培训。分层分类课程设计管理类培训为各级管理者提供领导力、团队管理、项目管理等培训。语言与文化培训为员工提供跨文化沟通与合作所需的语言与文化培训。职业发展培训帮助员工制定个人发展规划，提升职业竞争力线上线下融合模式线上课程通过网络平台提供丰富的学习资源，随时随地自主学习。线下培训组织面对面的课堂培训，加强互动与实战演练。混合式学习结合线上与线下优势，灵活安排学习时间与方式。社区学习建立学习社区，鼓励员工交流分享，共同提升本地化教材本地化语言本地化案例本地化师资根据不同国家和地区的文化背景、法律法规等，定制符合当地需求的教材。提供多种语言版本的培训课程，确保信息传递的准确性。结合当地实际案例，增强培训的针对性和实用性。选拔和培养当地优秀的讲师，实现培训的本土化。本地化内容适配标准

核心技术能力建设03

5G技术认证涵盖5G核心网技术、5G承载网技术、5G无线接入网技术等领域的认证。AI技术认证包括机器学习、深度学习、自然语言处理等人工智能领域的认证。认证方式通过线上课程学习、实操演练、专业考试等多种方式进行认证。认证价值提升员工在5G和AI领域的技术水平，增强公司的技术竞争力。010204035G与AI技术认证体系

包括数字化思维、数字化技术、数字化运营等方面的训练。训练内容数字化转型专项训练通过案例分析、实践演练、专家授课等多种方式进行训练。训练方式提高员工数字化转型的意识和能力，推动公司数字化转型进程。训练目标培养一批具备数字化转型能力的员工，为公司创造更多价值。训练成果

沙盘模拟通过模拟真实商业环境，让员工在模拟实战中锻炼领导力。领导力发展沙盘模拟01模拟内容包括团队合作、决策制定、资源分配、危机处理等方面的模拟。02模拟效果提高员工的领导力、沟通能力和团队协作能力。03培养目标培养具备全球化视野和战略思维的领导者，为公司的长远发展提供有力保障。04

全球实施路径04

欧洲培训中心位于德国慕尼黑，覆盖欧洲市场，提供产品技术培训、管理培训等。位于南非约翰内斯堡，针对非洲市场需求，提供本地化培训和认证服务。非洲培训中心位于马来西亚吉隆坡，辐射东南亚地区，提供本地化培训和认证服务。亚太地区培训中心位于美国硅谷，针对美洲市场，提供定制化培训和认证服务。美洲培训中心区域培训中心布局

全球化招聘在全球范围内招聘行业专家和顾问，确保技术和管理领域的领先地位。专家派遣根据业务需求，将专家派遣到各地区，支持本地化培训和项目交付。远程协作利用远程协作工具和技术，实现跨地域专家资源共享，提高资源利用率。专家培养建立专家培养机制，通过培训、实践和经验分享，提升本地团队的专业能力。专家资源池调配策略

提供多语言支持，包括培训材料、产品文档和客户服务等，满足不同地区的需求。针对员工和客户，开展跨文化培训，增强不同文化背景下的沟通与合作能力。语言与文化适应性方案本地化语言支持本地化服务团队建立本地化服务团队，提供更加贴近客户需求的服务，提升客户满意度。跨文化培训多元文化环境营造多元文化环境，尊重并包容不同文化背景的员工，促进创新和协作。

成效评估机制05

2014能力成熟度测评模评维度技术能力、跨文化沟通能力、领导力等关键能力。测评方法面试、实际工作表现、360度反馈、模拟演练等。测评结果应用作为人才选拔、晋升、培养的重要依据。测