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第二章
管理思想与理论演变
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本章内容
第一节中国传统管理思想
第二节西方管理理论沿革
第三节当代管理理论的新思潮
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第一节中国传统管理思想
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顺道：管理要顺应客观规律；管理者必须：第一，辨道，便是客观规律；第二，顺道，根据客观规律的要求来组织管理的活动。该论点与现代管理的适应环境，因势利导相似。
重人：包括重人心向背和中人才归离两方面。该点与现代管理的人本管理相似。
求和：强调的是人际关系的融合、和谐。类似于团队。
法治：就是根据法律、而非君主或官吏的个人的好恶来调整社会、经济、政治关系，主治社会政治、经济活动。类似于当代的制度管理。
守信：信誉是国家和企业的生命，这是我国长期管理实践中产生的信条。类似于现代的品牌效应。
预谋：预者，预测、预谋、预备，核心是预谋。类似于现代的战略管理。
中国传统管理理论评论
#2022
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第二节西方管理理论沿革
西方早期管理思想
亚当•斯密的劳动价值论与劳动分工论
小瓦特和博尔顿的科学管理制度
马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
罗伯特•欧文的人事管理思想
查理•巴贝奇报酬原则与利润分配制度
汤尼的收益分享制度
哈尔西的奖金方案
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1.亚当•斯密的劳动价值论与劳动分工论
劳动是国民财富的源泉
劳动分工理论—提升专业化—提高效率
市场的广狭限制着交换的能力；
交换能力的大小又限制分工的程度；
分工的程度决定着一国的劳动生产力；
一国的劳动生产力又是国民财富多寡的主要决定因素。
经济现象是基于利己主义目的的人们的活动所产生的
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2.小瓦特和博尔顿的科学管理制度
在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，配置机器设备，编制生产计划，制订生产作业标准，实行零部件生产标准化，研究市场动态，进行预测；
在会计的成本管理方面，建立起详细的记录和先进的监督制度；
在人事管理方面，制订工人和管理人员的培训和发展规划；
实行工作研究，并按工作研究结果确定工资的支付办法；
实行由职工选举的委员会来管理医疗福利费等福利制度。
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3.马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离
1）1841年10月5日
马萨诸塞纽约
（撞车20多人：规模）
2）实行所有权和管理权的分离
a.独立的管理职能和专业的管理人员正式得到承认。管理不仅是一种活动，还是一种职业；
b.随着所有权和管理权的分离，横向管理分工开始出现。这不仅提高了管理效率，也为企业组织形式的进一步发展奠定了基础；
c.具有管理才能的雇佣人员掌握了管理权，直接为科学管理理论的产生创造了条件，为管理学的创立和发展准备了前提。
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4.罗伯特•欧文的人事管理思想
至少要像对待无生命的机器那样重视有生命的人的福利
他曾在其经营的一家大纺织厂中作过试验。试验主要包括改善工作条件、缩短工作日、提高工资、改善生活条件、发放抚恤金等。试验的目的是探索对工人和工厂所有者双方都有利的方法和制度。
欧文开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为人事管理之父。
（RobertOwen）1771贫苦马具匠家庭，７岁劳动，9岁学徒1800，娶苏格兰一工厂主女儿结婚，厂经理，2500多个工人；1800－1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验；1823年，他以全部财产在美国印第安纳州建立了一所新和谐村，进行共产主义劳动公社的实验
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5.查理•巴贝奇报酬原则与利润分配制度
一个体质较弱的人如果所使用
的铲在形状、重量、大小等
方面都比较适宜，那么他一定
能胜过体质较强的人。
对工作方法的研究
生产率贡献的大小——报酬。
按照工作性质所确定的固定工资；
按照对生产率所作出的贡献分得的利润；
为增进生产率提出建议而应得的奖金。
对报酬制度的研究
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1）1886年《作为经济学家的工程师》
“工厂管理同工程技术有着同样的重要性……但工厂的管理却是无组织的，几乎没有什么有关的文献，没有交流经验的机构或媒介工具，而且没有任何协会或组织……为了补救这种情况，不能单只求助于‘生意人’或办事员、会计师，而应该由那些由于训练和经验而能从两个方面(机械方面和文书方面)了解有关重要问题的人去办，应该由工程师来发起！”
2）1889年《收益分享》
每个职工享有一种“保证工资”，然后每个部门按科学方法制订工作标准，并确定生产成本。该部门超过定额时，由该部门职工和管理阶层各得一半。定额应在3-5年内维持不变，以免降低工资。
6.汤尼的贡献
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7.哈尔西的奖金方案
1891年《劳动报酬的奖金方案》
当时普遍使用的三种报酬制度的弊端：
计时制(日工资制)：不是以刺激原则为依据的；
计件制：工人常认为，每当工人在产量上有大幅度的提高，雇主就会压低工资率；
收益分享制：对工人的报酬却不区分
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