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初创企业经营实训

企业特点和经营管理重点

企业经营模拟流程

模拟软件中的经营要素

企业的经营类型

适合小企业主经营的企业类型：

贸易业

服务业

制造业

系统以餐饮服务行业为模板

你的经营计划呢？

选择你熟悉的，最感兴趣的行业

各类企业的经营要求对比

制造类

贸易类

有效地组织生产

地点合适

厂房布局合理

服务及时、质量好

原料供应有效

顾客满意

生产效率高

对顾客诚实

产品质量好

服务收费合理

服务类

地段好

销售方法好

商品范围宽

商品价格合理

库存可靠

浪费现象少

售后服务可靠

尊重顾客

企业失败的主要原因：

1.组织结构混乱，软弱无力

2.规章制度机械刻板，执行不力

3.人才的缺乏与流失

4.用人观点落后，不尊重劳动者

5.不能做到人尽其才，用其所长

6.重才轻德，使用品行不端之人

7.领导事必躬亲

8.任人唯亲，家族式管理

内部组织结构、协调管理的原因

1.守株待兔，倚老卖老

2.忽视形象的塑造

3.步入广告的误区

4.过分依赖市场炒作

5.售后服务不完善

6.忽视产品质量

7.缺乏品牌保护意识

8.不做市场调研，销售预测

营销策略、营销运作的原因

1.忽视人口、自然环境变化

2.忽视国家经济环境影响

3.忽视技术环境变化

4.与政府部门沟通不当

5.忽视消费者的切身感受与利益

6.危机公关不力

7.与媒体关系处理不好

8.恶劣的同行关系

9.协