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第1篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设行业竞争日益激烈。为了提高工程团队的整体绩效，激发团队成员的工作积极性，确保工程项目的顺利进行，特制定本绩效提成方案。
二、方案目的
1.激励工程团队，提高工作效率；
2.调动团队成员的积极性和创造性；
3.提升工程项目的质量和进度；
4.优化团队结构，提高团队凝聚力；
5.增强企业核心竞争力。
三、适用范围
本方案适用于公司所有工程团队，包括项目经理、技术负责人、施工人员、质检人员等。
四、绩效提成原则
1.公平公正原则：绩效提成方案应遵循公平、公正、公开的原则，确保团队成员的利益；
2.绩效导向原则：以工程项目的实际完成情况为依据，体现多劳多得、少劳少得；
3.动态调整原则：根据市场变化和公司发展需要，适时调整绩效提成方案；
4.透明化原则：绩效提成方案应公开透明，让团队成员了解提成计算方法和标准。
五、绩效提成指标
1.工程项目进度：按照合同约定的时间节点完成工程进度；
2.工程项目质量：按照国家相关质量标准，确保工程质量合格；
3.工程项目成本：控制在合同约定范围内，降低工程成本；
4.工程项目安全：确保施工现场安全，无安全事故发生；
5.团队协作：团队成员之间相互协作，共同完成工程项目；
6.客户满意度：客户对工程项目的满意度。
六、绩效提成计算方法
1.基础提成：根据团队成员的岗位和职责，设定基础提成比例；
2.绩效提成：根据绩效指标完成情况，计算绩效提成；
3.综合评分：将各项绩效指标进行综合评分，确定最终绩效提成比例。
具体计算方法如下：
（1）基础提成比例
项目经理：5%-8%
技术负责人：3%-5%
施工人员：2%-4%
质检人员：1%-3%
（2）绩效提成比例
工程项目进度：10%-20%
工程项目质量：10%-20%
工程项目成本：5%-10%
工程项目安全：5%-10%
团队协作：5%-10%
客户满意度：5%-10%
（3）综合评分
综合评分=（工程项目进度得分+工程项目质量得分+工程项目成本得分+工程项目安全得分+团队协作得分+客户满意度得分）/6
（4）最终绩效提成比例
最终绩效提成比例=基础提成比例+绩效提成比例×综合评分
七、绩效提成发放
1.绩效提成发放时间：每月底发放上一个月的绩效提成；
2.绩效提成发放方式：通过银行转账或现金发放；
3.绩效提成发放条件：团队成员需满足以下条件，方可获得绩效提成：
（1）完成当月工作；
（2）无违规违纪行为；
（3）无旷工、迟到、早退等违纪行为。
八、绩效提成调整
1.根据市场变化和公司发展需要，适时调整绩效提成方案；
2.在绩效提成方案调整过程中，充分征求团队成员的意见和建议；
3.绩效提成方案调整后，需经公司领导批准后方可实施。
九、绩效提成监督
1.公司设立绩效提成监督小组，负责监督绩效提成方案的执行；
2.监督小组定期对绩效提成方案执行情况进行检查，确保绩效提成方案的公平、公正、公开；
3.对违反绩效提成方案的行为，将严肃处理。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案由公司人力资源部负责解释；
3.本方案如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
本方案旨在激励工程团队，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。希望全体团队成员共同努力，为公司创造更多价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程建设项目日益增多，市场竞争日益激烈。为了激发工程团队的工作积极性，提高工程项目的质量和效率，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效提成方案。
二、方案目的
1.激励工程团队，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行。
2.体现多劳多得的原则，激发员工的潜能，提升团队整体素质。
3.建立公平、公正、透明的绩效考核体系，增强员工的归属感和满意度。
4.促进公司业务持续增长，实现经济效益和社会效益的双丰收。
三、适用范围
本方案适用于公司所有参与工程项目的团队及个人。
四、绩效提成原则
1.公平性原则：绩效提成方案应确保所有员工在同等条件下，按照实际贡献获得相应的奖励。
2.激励性原则：绩效提成方案应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性。
3.透明性原则：绩效提成方案应公开透明，让员工了解提成标准和计算方法。
4.合理性原则：绩效提成方案应结合公司实际情况，合理设置提成比例和计算方式。
五、绩效指标体系
1.项目进度指标：包括项目计划完成率、实际完成率、提前完成率等。
2.项目质量指标：包括工程质量合格率、优良率、客户满意度等。
3.成本控制指标：包括项目成本节约率、成本控制有效率等。
4.安全管理指标：包括安全事故发生率、安全文明施工达标率等。
5.团队协作指标：包括团
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