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阿里巴巴人力资源政策

1、人才观：

“人才可以培养出来的。”什么是“培”？“培”就是多关注他，但也不能天天去关注，

因为一棵树，水多了死，水少了也死，如何关注也是艺术。什么是“养”？就是给

他失败的机会，给他成功的机会，你要看着，不能让他伤筋动骨，不能让他一辈

子喘不过气来。”——马云

2、招聘战略

在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核

人，都坚决彻底地贯彻这一原则。

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3、员工培训战略

“一个公司要成长，主要取决于两样东西的成长。一是员工的成长，一个客户的

成长。我们自己成立了阿里学院，主要目的也是培训员工，培训客户。——马

云

诠释企业对新员工进行入职培训的目的

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新员工培训的策略--“五行拳”

4、马云的用人观

“阿里巴巴是靠团队打天下的，而不是靠个人英雄主义。”——马云

马云能认识到别人的长处，了解自己的不足和需要帮助的地方。互相弥补的心态

很重要，否则会有怨气和冲突，这是组建团队的关键。

5、员工激励模型

激励对象最好是全体员工，使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起，特别是关键

人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，这样才