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工厂维修归类管理制度

一、总则

（一）目的

为了规范工厂维修工作的管理，提高维修效率，确保设备正常运行，降低维修成本，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于工厂内所有生产设备、设施及办公设备的维修管理。

（三）职责分工

1.维修部门

负责制定维修计划和维修方案，组织实施各类维修工作。

对维修人员进行技术培训和考核，提高维修人员的专业技能。

建立维修档案，记录设备维修情况和维修费用。

2.使用部门

负责及时发现设备故障，并向维修部门报告。

配合维修部门进行设备维修工作，提供必要的协助。

对维修后的设备进行验收，确保设备正常运行。

3.采购部门

根据维修部门提供的维修所需零部件清单，及时采购合格的零部件。

负责与供应商沟通协调，确保零部件的供应质量和交货期。

4.财务部门

负责审核维修费用，确保维修费用的合理性和合规性。

对维修费用进行核算和统计，定期进行分析。

二、维修分类

（一）日常维修

1.定义：设备在正常运行过程中出现的一般性故障，如零部件磨损、松动等，需要及时进行修复，以保证设备正常运行。

2.范围：包括设备的日常巡检、保养、小故障排除等。

（二）紧急维修

1.定义：设备突发故障，严重影响生产或安全，必须立即进行维修的情况。