2025年人力资源管理师二级实操技能题.pdfVIP

二级人力费源管理师考试2.晟据所选的组织构造模式，将企业划分为不一样的、相对独立的都门。

实操复习资料3、为各个部门选择合适的部门构造，进行组织构造调整。

，1、将各个部门组合祀来，形成物定的坦织构迄.

第一部分人（力费源规划》5、根据环境的变化不停调整组织机构。

一、组织设计理论的念、分类和基本原则是什么？三、设计部门构造时有哪些选择模式？各模式有哪些优缺陷？

答：溉念维织理论又叫广义的组织理论或大组织理论.包括组织运行的所有答：1、以工作和务为中心来设计部门构造。包括：直线制、直线职能

问题,包括也织运行的环境、目的、构造、技术、规棋、权力、沟通等。组制,矩阵构造。

织设计理论是组织理论的狭义理解，或者称为小坦织理论，重要研究企业组长处：具有明确性和高度稔定性。

织构造的设计,而把环境、战珞、技术、规模、人员等问咫作为组织构造设缺陷：每个人只理解自己的工作和务，役唯从整体看待组织。

计中的影晌原因未加以研究。该退织模式比较适应于企业规填较小或外存环境变化不大的状况。

分类组织设计理论分为静杰的和动态的组织设计理论。（1）静态的组织2.以成果为中心来设计部门构造。包括：事业部制、模拟分权制。

设计理论重要研究组织的体制、机构和规章。（2）动态的组织设计理论除了上长处：使每个自治单位既能理解自己的务,又能理解整个企业的

述理论外，还加入人的原因,诸如协调、信息控制.绩效管理.鼓励制度、务；具有高度的稔定性和适应性。

人员配贪及培训等。现代组织设计理论属于动态的组织设计理论，但静态设缺陷：需要设置较多的分支机构，管理逑用较多，但构造明确性不

计理论的内容仍然占有主导地位.是组织设计的关键内容。强,实际工作难以实现真正做到以成果为中心。

组织谀计的基本原则是：合用于：大型企业,且其不•-样构成部分在生产、技术、经营业务

1,任务与目的原则：是企业组织设计的最基本原则，是所有设计工作的方面有紧密联络时。

出发点和归宿点。3、以关系为中心来设计部门构造。

2.专业分工和协作的原则：实行系统管理、设计某些必要的委员会及会合用于：尤其巨大的企业或项目之中，如跨国企业。

议来实现怵调.发明协调的环境。它是将其他组织设计原则加以综合应用。

3、有效管理幅度原则：管理幅度的大小与管理层次的多少呈反比例关系。缺陷：缺乏明确性和稳定性,实用性较爰。

4.集权与分权相结合的原则：集权是大生产的客观焜定,分权是调动下

级积极性。积极性和必要组织条件。

5.稳定性和适应性相结合的原则：既要保持组织运行中的弹性，又需要四、企业组织战略与组织构造的关系是什么？有哪些重要的姐