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班组建设管理制度?

为了加强我矿班组建设与管理工作,提升班组长素质,提升班组长管理水平,建设适应新形势、新要求班组,促进班组管理科学化、规范化,确保企业发展目标和管理思想在班组中得以落实。特制订本制度。?

一、机运队班组建设组织机构:

组长:袁贵录?

副组长:张永锋李伟伟?

组员:机运队全体职员

二、工作目标?

1、?打造优异班组长队伍。?

2、?创建“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团体型）。3、?建立完善班组建设与管理长久有效机制。

三、班组设置?

1、为了便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,按工作任务、性质、作业区间划分为四个班组。即井下检修班,地面检修班,生产一班,生产二班。

2、每个班组设班组长1名。

3、班组实施班组长负责制。

四、班组职责?

井下检修班:负责本矿井下大巷胶带运输系统运行与维护,确保全矿胶带运输系统正常运转。

地面检修班:负责本矿地面胶带运输系统运行与维护,确保全矿胶带运输系统正常运转。

生产班组:负责将全矿生产原煤运输出井并将矸石、铁器等杂物与原煤分类。

五、班组长职责?

1、?班组长是本班组安全生产第一责任者,负责“三大规程”和其她相关安全生产管理制度在本班组实施,对本班组安全生产工作负全方面责任。?

2、在召开班前会时,负责对本班人员身体情况和精神状态进行排查,不宜上岗人员有权严禁上岗作业,全方面掌握上一班安全生产情况,针对性安排本班安全生产工作,不得安排岗证不符或培训不合格人员上岗作业。?

3、接班后,首先具体掌握当班现场安全生产情况、设备情况,检验支护、顶板、等情况,现场存在隐患时,要立刻组织处理,隐患不消除不能组织生产（检修）。?

4、班组长必需全方面掌握当班安全生产情况,对本班安全生产关键生产过程、关键岗位人员进行关键指导和帮助。?

5、交接班时,必需将现场遗留隐患问题向下一班长交代清楚,在下班后必需将本班一切生产情况先向值班干部汇报。?

6、班组长必需认真填写一人一档考评表,本着公平、公正标准,根据职员安全行为、按章作业、作业结果达标进行考评。?

7、班组长不得提前下班,上井后必需清点当班出勤人数,不然,给予一人一档考评。?

8、对安监部门或调度值班、分管领导安排隐患问题和指令性工作,必需无条件落实。?

9、对班组职员进行安全操作技术及方法指导,并负责检验其遵守安全技术操作规程情况。?

10、搞好班组民主管理,做到上情下达、下情上传,充足调动和发挥班组组员主动性和智慧,努力完成班组各项工作。?

11、如发生伤亡事故,应立刻汇报,组织抢救,并保护好现场,参与事故调查、分析原因,提出改善方法。

六、班组长权利?

1、停产撤人权。在生产过程中出现瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾难等不含有安全生产条件时,有权停止生产,组织人员撤离。?

2、调感人力、物力处理隐患权。班组长有权依据现场出现隐患情况,合理调整劳动组织、人员安排,集中人员、设备、材料处理隐患。3、拒绝违章指挥和阻止违章作业权。班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝实施,对职员违章行为,有权加以阻止,并依据相关要求进行处罚。?

4、安全生产奖罚权。班组长有权制订班组内部奖金分配方案,报队长审批后,对班组组员进行考评,并按要求分配班组奖;有权根据要求对本班组违反安全相关管理制度人员进行处罚。

5、安全生产组织权。班组长有权依据工作需要和本班组实际情况,合理调配劳动组织、人员、设备、材料,调整生产布署。?

6、维护职员正当权益。对侵犯职员正当权益人和事,有权在搞清事实、辨明是非基础上向相关领导提出意见或提议。

七、班组建设与管理激励

1、每个月召开一次班组建设工作会议。?

2、每个月在每个班组评选一名金牌职员职员。对于当月发生工伤事故班组取消当月评优资格,当月有“行为不规范,操作不达标”职员当月无评优资格。

3、金牌职员当月给与200分奖励。

八、相关要求?

各单位要高度重视班组建设工作,培养团结进取班组精神,塑造爱岗敬业职员形象,营造健康向上班组管理气氛,宣传汇报班组管理经验做法,不停推进班组建设。

官庄河煤业机运队

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