新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考 .pdfVIP

新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考 .pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

财务金融2023.06

XDYX

新形势下企业财务会计向管理会计转型的思考

吴雪

〔华润雪花啤酒(中国)有限公司长春销售分公司吉林长春130000〕

摘要:当前,信息技术已经融入社会发展的各个领域。大数据、云计算、人工智能等技术给社会生活带来了便利,也给企

业的运营发展带来了挑战。对于传统的财务会计而言,其会计核算和监督基本职能已经无法适应信息化环境。因此,在新形

势下,企业必须推动财务会计向管理会计转型。管理会计直接服务于企业的管理层,通过管理会计工具参与企业的经营决策。

本文阐述了财务会计和管理会计的关系、财务会计向管理会计转型的必要性,并从多个角度提出了推动财务会计向管理会计

转型的对策。希望本研究能为管理会计在企业的应用中提供一定的参考和借鉴。

关键词:新形势;企业;财务会计;管理会计

2016年,财政部印发了《管理会计基本指引》,提出搭建理会计工具包括风险矩阵模型和单位风险管理框架。

完善的管理会计体系是提升企业管理水平,促进经济转型升二、财务会计与管理会计的关系

级的必要内容。同传统的财务会计模式相比,管理会计具有财务会计是企业会计的重要分支,是现代企业的重要基

多方面的优势,比如,具有多类型的管理会计工具、拥有较为础性工作。其能够通过一系列的工具和方法进行会计的确

先进的管理会计技术方法等。而在实践中,企业在由财务会认、计量和报告,并向利益相关者提供有用的信息。同时,财

计向管理会计转型的过程中还存在一系列的问题,比如缺乏务会计也是一项重要的经济管理活动,能实现对已经完成的

完善的制度规划、会计信息系统建设滞后等。因此,基于这资金活动的核算与监督,以反映对受托责任的履行情况。

种背景开展新形势下财务会计向管理会计转型的研究具有管理会计是从传统的会计模式中分离出来的,与财务会

重要的现实意义。计是同源分流的关系。管理会计,指的是管理会计运用管理

一、管理会计与管理会计工具会计工具对会计信息进行确认、计量、分析、解释、报告和传

当前存在大量关于管理会计的理论。有研究认为,管理递的过程,是面向内部决策的会计类型。根据《管理会计基

会计是管理层对财务信息进行确认、计量、分析、报告、解释本指引》,管理会计的目标是运用管理会计工具参与企业的

及传达的过程,是运用于计划、组织、协调和控制过程中的会规划、决策、评价等活动,并为其提供有关信息,最终实现企

计。也有研究者认为,管理会计是相对于传统会计模式而言业的战略目标。

的。管理会计是为了适应企业内部经营管理的需要,能为管在财务会计与管理会计的关系方面,财务会计是通过运

理层提供专业的管理会计工具,并应用数学和统计方法对会用会计工具,对资金活动进行核算和监督,并生成会计信息,

计信息进行的收集、整理、储存和分析,以帮助管理层做出评并为利益相关者做出决策提供支持。而管理会计是在财务

价与决策,以及传达信息的一种会计模式。会计生成信息数据的基础上,充分发挥主观能动性,运用多

管理会计工具是实现管理会计目标的主要手段,主要应类型的管理会计工具,对企业的经济活动进行财务管理的过

用于七个领域,分别是战略管理、预算管理、成本管理、营运程。因此,就某种角度而言,财务会计是管理会计的前提和

管理、投融资管理、绩效管理和风险管理。在战略管理领域,基础,而管理会计则是财务会计的进一步发展和延伸。同

常见的管理会计工具包括战略地图和价值链管理;在预算管时,二者的差异主要体现在以下几个方面:在服务对象上,财

理领域,常

文档评论(0)

175****9697 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档