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企业平台双重角色的实现机制与分析
目录
内容简述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究内容与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3研究方法与结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
企业平台的双重角色分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.1企业平台的定义与功能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
2.2企业平台的双重角色概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.3企业平台的双重角色类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
2.4企业平台双重角色的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
企业平台的双重角色实现机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.1企业平台的组织结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
3.1.1组织架构设计原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
3.1.2组织架构的优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.2企业平台的业务运营模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.2.1业务运营模式的选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.2.2业务运营模式的实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.3企业平台的技术支撑体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.3.1技术支撑体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
3.3.2技术支撑体系的维护与升级．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
企业平台双重角色的案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
4.1案例选择与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
4.2案例分析一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
4.2.1成功实践的描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
4.2.2成功实践的原因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
4.3案例分析二．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.3.1挑战的描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
4.3.2应对措施与效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
企业平台双重角色的优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
5.1组织结构优化策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
5.1.1优化组织结构的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
5.1.2组织结构优化的策略与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
5.2业务运营模式创新策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
5.2.1创新业务运营模式的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
5.2.2创新业务运营模式的策略与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
5.3技术支撑体系完善策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
5.3.1完善技术支撑体系的原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
5.3.2完善技术支撑体系的策略与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55
结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
6.1研究总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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