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项目工程进度管理汇报演讲人：日期:

CATALOGUE目录02进度计划体系01项目概况与目标03实际进展分析04资源保障措施05风险管控方案06总结与推进计划

项目概况与目标01

工程基本信息概述描述项目的名称和所属类型，如住宅、商业、工业等。项目名称与类型说明项目的总面积、建筑规模以及涵盖的具体范围。项目规模与范围列出项目的主要参与方，包括设计单位、施工单位、监理单位等。主要参与方介绍

里程碑节点划分关键节点三列出其他关键节点，如竣工验收、交付使用等，确保项目按计划推进。03描述第二个重要里程碑节点，如主体结构封顶、设备安装等。02关键节点二关键节点一描述第一个重要里程碑节点，包括其重要性、预期完成时间等。01

工期计划与目标明确项目的整体工期计划和各阶段的具体目标。关键路径与资源调配分析项目的关键路径，确保资源合理配置，满足进度需求。进度风险与应对措施识别可能影响进度的风险因素，并提出相应的预防和应对措施。总体进度目标设定

进度计划体系02

总控计划编制逻辑项目管理理论总体进度目标资源优化配置风险管理采用先进的项目管理理论，如关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）等，确保计划的科学性和合理性。明确项目的总体进度目标，包括关键里程碑和关键节点，作为编制各级进度计划的重要依据。充分考虑项目的人力、物力、财力等资源条件，合理配置资源，确保计划的可行性。预测项目可能出现的风险，制定相应的应对措施，确保项目进度不受影响。

按照项目的专业特点，将项目划分为若干个子专业，分别编制各子专业的进度计划。针对每个子专业，按照施工的不同阶段进行分解，如设计、采购、施工等，明确各阶段的进度目标。根据各子专业和施工阶段的进度计划，制定相应的资源需求计划，包括人力、材料、设备等。考虑各子专业和施工阶段之间的衔接与配合，制定相应的协调与配合计划，确保项目整体进度。专业分解计划构成工程专业分解施工阶段分解资源需求计划协调与配合计划

计划审批确认流程编制与审核审批与确认沟通与协商发布与执行由项目团队负责编制进度计划，并经过内部审核，确保计划的可行性和准确性。将编制好的进度计划与相关方进行沟通，收集意见和建议，进行必要的修改和完善。经过修改和完善的进度计划，提交给项目高层或相关方进行审批和确认，作为项目进度管理的依据。经过审批和确认的进度计划，正式发布给项目团队成员和相关方，并按照计划执行。

实际进展分析03

完成情况对比表列出各项任务计划完成时间和实际完成时间，对比进度差异。计划完成情况评估已完成任务的质量，包括成果物质量、文档齐全性等。完成质量评估统计项目实际投入的资源，包括人力、资金、物资等。资源使用情况

关键路径偏差记录偏差原因分析关键路径出现偏差的原因，如资源短缺、技术难题等。01偏差影响评估偏差对项目整体进度的影响，包括对后续任务的影响。02纠正措施制定具体的纠正措施，包括调整资源分配、优化技术方案等。03

滞后预警触发机制明确滞后预警的触发条件，如任务延误时间超过规定阈值。预警标准预警流程预警响应描述滞后预警的触发流程，包括预警信息报告、责任人确认等。制定滞后预警的响应措施，包括调整计划、增加资源等。

资源保障措施04

人力投入动态管理人力资源规划人员调配与协调人员培训与考核根据项目需求，制定合理的人力资源计划，包括人员数量、专业背景、技能要求等。加强人员培训和技能提升，确保项目团队成员具备必要的专业知识和技能；同时建立考核机制，对项目团队成员进行定期评估和考核。根据项目进展和实际情况，灵活调整人员配置，确保关键岗位和关键环节有足够的人力资源支持；加强团队内部沟通协作，提高工作效率。

根据项目进度和需要，制定合理的设备材料采购计划，明确采购数量、规格、时间等。设备材料供应跟踪采购计划制定建立供应商名录，对供应商进行资质审查和信誉评估，确保采购的设备材料符合项目要求和质量标准；加强与供应商的沟通协作，及时解决供应问题。供应商管理制定严格的设备材料验收流程，对采购的设备材料进行质量检验和数量核对，确保设备材料的质量符合要求。设备材料验收

资金使用效率监控预算编制与审核制定项目预算，明确各项费用的开支范围和标准；对预算进行审核和审批，确保预算的合理性和有效性。费用控制与核算资金风险管理建立费用控制和核算机制，对项目各项费用进行实时监控和核算，及时发现并纠正超预算行为。加强资金风险管理，确保项目资金的安全和合理使用；对资金使用情况进行定期分析和评估，为项目决策提供财务依据。123

风险管控方案05

技术难题或变更资源短缺或调配不当技术难题或技术变更可能导致进度延误，需及时识别并处理。人力资源、设备资源或资金短缺，或调配不当可能导致进度受阻。进度风险识别清单外部依赖项延迟项目外部依赖项无法按时交付，可能影响项目整体进度。进度计划不合理进度计划过